下载后可任意编辑安全生产办公会议纪要时间：年月日下午16点00分地点：调度楼二楼会议室主持：出席：缺席：(跟班)(病假)(跟班)(跟班)(出差)记录：会议分析了当前煤矿安全生产形势，传达了近期县政府、市县煤炭局、集团、市县公司关于安全生产会议和文件精神，安排部署了当前年内的安全生产目标任务，进一步明确了各级部门的安全责任，要求大家要紧紧围绕安全稳定、生产、验收四项工作任务，坚定信心，齐心协力，同舟共济，攻坚克难，力争早日投产达效。一、年春节前安全工作目标1、杜绝重伤及以上伤亡事故2、杜绝一级以上非伤亡事故3、杜绝因重大安全隐患等问题造成停工事件4、四季度质量标准化市公司排名退出后三名行列根据集团、市、县公司一落实，双建设、双达标推动方案，进一步明确安全责任，夯实安全基础，突出安全重点，提升管理水平。深刻汲取集团煤业溃泥、煤业刮板机伤人和煤业瓦斯超限等事故教训，仔细贯彻落实近期市县下载后可任意编辑煤炭局和集团市县公司安全工作会议精神和相关安全生产文件要求，以治瓦斯、摸清水、加强顶板和机电运输管理为重点，狠抓三违整治和隐患排查治理，坚持谁分管、谁牵头、谁签字、谁负责的工作原则，抓好当前年内安全生产工作，确保我矿安全生产目标任务实现。为明确安全生产责任，理顺工作程序，加强与各级管理部门和上级公司的衔接，会议决定对部分分管领导和科室职能进行调整：1、原生产矿长分管的生产技术科划归总工程师刘丰年分管。总工程师全面负责安全生产技术工作，(所有涉及安全生产技术资料必须经总工程师审核签字，特别是生产系统、采掘面技术参数图纸等资料变更，未经总工批准，任何人不准随意变更)2、原生产矿长分管的井上下监控通信广播等系统的监测维护及相关设备管理工作划归机电矿长分管。(安全监测监控人员同时调入机电科统一管理，监控室只留1名安全监测监控工配合值机)3、原安监科分管雨季三防、冬季三防工作划归生产调度负责，顶板专业划归生产技术科负责。要求在月日18时前必须交接完毕，交接完毕之前由原分管领导及科室负责。安全工作任务分解下载后可任意编辑1、集团公司关于一落实、双建设、双达标工作由安全副矿长王家胜负责，安监科负责落实(其中安全质量标准化动态达标由生产矿长负责，质标办落实)。2、加快采掘队伍建设，仔细落实市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》(市煤局字字[]号)文件精神，加强采掘现场管理和冬季三防工作，组织修订质量标准化考核方案，严格进行考核，确保四季度质量标准化市公司排名退出后三名行列。由生产矿长负责，采掘队、生产调度和质标办落实。3、加强一通三防和防治水工作，严格执行瓦斯治理十二条红线和防治水管理十条红线，仔细落实市煤炭煤层气工业局《关于开展治瓦斯、摸清水专项检查的通知》(市煤局安字[]号)文件要求，由总工程师牵头，治瓦斯由负责，通风科落实。摸清水由负责，防治水科落实。4、加强顶板管理，严格落实市煤炭煤层气工业局《关于立即开展顶板管理大排查大整治工作的通知》(市煤局安字[]号)文件要求，由安全矿长王家胜负责，安监科落实。5、加强机电运输管理，确保安全生产。由机电矿长负责，机电科落实。6、加强地质测量工作，摸清地质构造，做好地质预测预报，保证巷道中腰线准确。由地测副总负责，地测科落实。下载后可任意编辑7、加强安全绩效考核，修订完善安全绩效考核办法，制定安全生产红线和责任追究制度，实行安全工作一票否决。由安全矿长王家胜负责，安监科落实，月日前会审后经矿委会批准执行。二、生产进尺及成本控制任务指标：产量1500吨/天，280米/月，煤质热量大于5000大卡。1、加强产量进尺和煤质管理，分析各类影响因素(技术、人员、设备等)。制定产量进尺及煤质达标考核方案，严格进行考核。由生产矿长负责，生产调度和采掘队落实月日前会审后经矿委会批准执行。2、加强机电设备管理，保障备品备件，设计煤矸分运系统。由机电矿长负责，机电科落实(设计方案月日前上报矿长)。3、加强生产成本控制，重新组织审核采掘计划。由总工程师负责，生产技术科落实，月日前完成。4、各科室制定分管范围内节能降耗、提质增效措施...
