下载后可任意编辑街道办事处工作要点分解街道办事处工作要点分解xxxx年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放xx周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年，更是XXX街道党工委班子全面更替，开启新征程、扛起新使命的重要一年。xxxx年，XXX街道办事处将在区委、区政府的领导下，扎实深化贯彻落实党的十九大精神、市委“xxx部署”以及区委“六六部署”围绕一个“实”字、立足一个“新”字、注重一个“优”字，着眼一个“活”字，突出抓好“四个建设，四个增强”，即突出抓好制度建设、载体建设、作风建设和经济建设，以制度建设为根本、以载体建设强抓手、以作风建设提效能、以经济建设促进展，切实增强街道办事处工作的法律规范性、全面性、实效性和生动性。主要做法有以下四个方面：一、围绕一个“实”字，突出抓好制度建设，增下载后可任意编辑强街道各项工作的法律规范性街道各项工作要落到实处，就必须要有法律规范的制度做保障，把每一项要求具体化为实实在在的工作内容、工作标准和工作规程，把权力装进制度的笼子里，让街道、社区两级干部知道开展工作应当“做什么”，而且知道应当“怎么做”。为此，街道党工委正着手重新制定完善街道办事处在领导决策、组织建设、学习宣传、机关作风、行政管理等几个方面的制度依据，通过制度管人管事管物、通过制度提高办事效率和服务质量，把各项工作纳入制度化、法律规范化的轨道。一要全面法律规范《XXX街道办事处机关管理制度》根据街道的实际情况和工作特点，对原有的机关规章制度进行了全面的修改和完善，结合当前的新形势、新情况、新要求，制订了一批新的制度和管理法律规范，使其更具有可操作性和实效性，比如在机关实行一天四签到，规定严格的请销假、值班、学习、财务、招待、卫生和耗材管理等制度，并将制度和法律规范汇编成册，发到每一名机关工作人员手中，让大家都能带头熟悉内容和执行规定，真正做到用制度管人、管事、管物。下载后可任意编辑二要大力推行中心工作阶段性考核管理办法紧紧围绕区委、区政府各项中心工作的要求，全面法律规范和加强街道、社区两级在烟花爆竹禁限放、信访维稳、棚户区改造、文明创建、防汛救灾等阶段性中心工作的考核目标管理责任制。制定阶段性中心工作考核任务分解表，将各项工作细化分解到街道各科室和各社区，突出工作的制度化和法律规范化的要求，并制定具体的考核细则和评分标准。同时加强检查，及时表彰，实行全面检查与重点验收相结合的方法，对街道、社区两级落实情况进行考核，确保工作质量。此外，每项中心工作结束后一个月内，召开专项表彰会，对先进集体和优秀个人进行表彰，组织部分先进集体、个人在会上沟通经验，每项中心工作的考核结果全部与年底绩效奖金发放挂钩，真正推动各项中心工作高效完成。三要严格考核，强化街道和社区干部绩效管理为加强对街道和社区工作人员的科学管理，建立起以工作实绩为核心的考评机制，以利于鼓舞先进、鞭策后进，不断提高街道、社区两级干部的政治和业务素养。进一步强化绩效考核和评价。以《XXX街道办事处机关工作下载后可任意编辑人员任用管理考核办法》和《XXX街道社区干部绩效考核办法》为考核依据，重点考核工作实绩，注重实绩、奖优罚劣，每年考核一次。考核结果是党工委使用干部和评优评先的主要依据，是评定社区干部绩效工资的主要依据。在考核方式上，实行分类考核，并探究差异化考核，明确目标责任，强化过程管理，严格年终考核。对社区的考核，充分考虑各社区基础条件，设置各有侧重、特色突出、目标不同的目标差异指标和提升指标，实施分类比较、差别评价，努力做到客观公正、科学合理。二、立足一个“新”字，突出抓好工作载体建设，增强街道工作的全面性创新是工作进展的灵魂。随着社会形势的进展，街道办事处作为区政府的最基层派出机构，存在着事杂人少、管理分散、职能弱化、权责不等、作风不实、效率不高等问题，在当前新形势、新任务的要求下，XXX街道将在工作载体建设方面抓好以下三个方面的创新：一是创新街道、社区人员双向挂职模式，实现街居工作全面提升下载后可任意编辑针对社...
