下载后可任意编辑工程监理年度工作总结10篇1
工程监理年度工作总结一、工作情况初到施工场地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,项目监理组的工作人员少,同时也充分感觉到项目监理部存在人员少、年龄构成清、工作经验不足等客观不利因素
因此在实际监理工作中,确实遇到了极大的困难,面对困难我没有退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,摸索业主方相关人员的管理心态,了解承包商主要构成人员的技术素养、管理方法以便尽快地开展监理工作并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解施工场地状况及劳务分包队伍的情况,很快的进入了施工场地监理工程师的角色
在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面的统筹管理,首先建立健全项目经理部的安全保证体系和质量保证体系,同时兼顾进度的原则,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检、交接检,交工有资料
利用日进度控制周进度,用周进度保证月进度,再用下载后可任意编辑月进度保季进度、年进度、总进度的原则
在工程质量控制方面,实行事前提醒、事中控制、事后强化验收的原则,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工经历等,检查水泥、钢筋等原材料和商品砼的供应情况,同时在分部分项工程开工前以监理例会、监理工作联系单等形式提示承包商应该注意的问题
根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或发生在萌芽状态,是我们监理工作的重中之重
例如:冬季施工前对砼浇灌、钢筋焊接等不易保证工程质量的分项工程,我们提前要求施工单位提供冬季