集团公司半年工作会讲话发言VIP免费

集团公司半年工作会讲话树立责任感增强责任心扭转项目管理被动局面——在集团公司2013年半年工作会上的讲话2013年7月9日同志们：今天的视频会议，生产经营方面的工作几位副总已做了具体安排，我都同意，请大家认真抓好落实。在此，我结合6月份的项目督查信息反馈和平时项目调研的情况，针对部分项目因员工的责任心缺失导致陷入管理被动局面这一问题，就如何树立责任感，增强责任心，扭转项目管理被动局面讲几点意见。一、什么是责任心人常说：“不怕无策，只怕无心”。责任心由责任发展而来，它是一种外在责任的内化过程。简单来说是一种对责任的心态。学者将责任定义为：社会成员对社会所负担的与自己的社会角色相适应的行为，以及对自己的行为承担一定后果的义务。责任包含两层意思，一是履行的义务，即分内的事情。二是为自己的行为承担后果，即没有做好分内的事情而应承担过失的责任。责任心则是一种稳定的个性心理特征。宏观讲，是指个人对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。微观讲，责任心是一个人社会角色所具有的职责，并愿意-1-努力完成好这些职责，且在发生问题以后，还愿意主动承担由于自己的过失造成的后果的一种个人的特质。对企业员工来讲，责任就是忠诚企业的职业操守、认真履职的职业行为、敢于担当的职业勇气。二、责任心的表现个人和团队的责任心强弱，在管理中有截然不同的结果。责任心强，工作主动，管理规范，企业名利双收。第1页共13页中南通道13标共有5个子公司参与施工，三、四、六、路桥公司均不同程度的有盈利，六公司达到了5000万元之多，且主体工程已经基本完工；一公司实际亏损5311万元，目前仍有6000余万的工程待施工。乌站一标自上场以来，庄总一直盯在现场，上场不到半个月我去检查，临建已经进入尾声，土石方全面展开施工。庄副总不翻图纸，却对标段内的工程量、拆迁物能如数家珍，这就是一个有责任心的指挥长。目前，乌站一标的进度、质量一直处在前列，受到了乌局的表扬。大连枢纽项目今年3月份上场，面对复杂的外部环境和紧张的工期，项目班子以占领沈阳局市场为己任，用高度的责任心和使命感，在红线内的施工用地未交一块的情况下，他们主动出击，与业主、地方政府、当地群众、社会名流多方接触，逐步撕开了征地拆迁的口子，捅开了作业面，得到了业主的充分肯定。-2-相反，个人和团队的责任心缺失，只想当官不想做事，只为抓权为己做事，团队人心涣散、工作相互掣肘，也将给企业带来灭顶之灾。因为重揽轻管、以包代管、包而不管，我们有相当一部分项目成本居高不下，工程虽然还未进入收尾阶段，但是成本费用已经远远超出合同总价。五公司天平项目超计价20220万元，欠物资、设备租赁费x亿元；五公司津秦项目超计价x亿元，欠物资设备款、设备租赁费x亿元，也存在剩余工程量大的问题，五公司就是因这两个项目的致命一击，而元气大伤。因为责任不明、随意性大、盲目蛮干，有的单位和项目事故频发。上半年，津保、乌站一标等项目先后发生8起安全事故，事故数量有所上升，不仅造成较大经济损失，必然直接导致集团公司在铁路总公司的信用评价中排名会大幅下降，给集团公司的形象和市场开发带来了不可估量的损失。对8起事故的原因进行分析，无一例外的都是现场管理人员责任心不强、随意性大、不按规程和预定方案施工诱发的安全事故。因为履责意识不强，“等、靠、要”思想严重，部分项目第2页共13页工期告急。自去年开始，红烟、津秦、巴珠、锡乌、卡杨等项目工期持续告急，集团公司邹总、渠总一直长期蹲守，红烟勉强按业主要求工期开通，津秦保证了联调联试节点工期，这是我们付出惨重代价换来的。但卡杨、巴珠、锡乌的工期告急警戒至今未解除。-3-因为责任追究不力，导致部分领导干部缺乏对制度的敬畏之心，受利益驱使、内外勾结、损公肥私，有些资质证照不全、技术不强、业绩不够、缺乏诚信的队伍混进企业，有些列入黑名单的队伍仍然活跃在我们的个别项目，有的单位非法转包、支解分包、提点大包，致使偷工减料、安全事故、质量事故时有发生，劳务队、供应...