银行创争活动工作汇报**市位于新亚欧大陆桥东桥头堡，是国家首批沿海开放城市。人民银行**市中心支行现有在职职工273人，其中，中支机关150人。近年来，为响应全总等十部委、中国金融工会和人民银行党委关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”（以下简称“创争”）活动的号召，中支把深入开展“创争”活动作为促进职工队伍有效履职、增强核心竞争力的大事来抓，围绕总分行党委下达的履行央行职责的总体工作部署，积极探索创建“学习型组织”的新思路、新机制和新举措。从培养共同愿景入手，通过开展形式多样的“创争”活动，培养干部职工努力改善心智模式，树立“终身学习”理念，从学习中求生存，从学习中谋发展，以队伍素质的不断提高，推动各项工作目标任务的圆满完成，促进了中支的全面、持续、和谐发展。自**年以来，中支连续5年在南京分行的年度目标考核中被评为优秀。中支机关不但连续两个年度被省文明委评为“XX省文明行业”，还被中国人民银行授予“**-**年度文明单位”称号。一、统一思想，强化保障，加强对“创争”活动的组织领导。我们正处于一个快速变化的时代，新知识、新技术的运用和经济全球化所带来的变化，不可避免地影响着每个人的思维方式和生存方式，影响着社会的文化、道德与法律基础，影响着一个组织未来的生存和发展。作为社会的一份子，应该如何积极应对，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地，这是每个人都无法回避的问题。（一）统一思想，明确定位。“面对知识经济时代给队伍建设带来的机遇和挑战，面对央行有效履职给职工素质带来的严峻挑战，面对南京分行辖内创先争优中出现的百舸争流的竞争局面，**中支的优势在哪里。要靠什么来支撑今后的可持续发展。”这是中支党委一班人很早就开始思考的问题。经过一番深思熟虑，大家一致认为：“惟一持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，”为此，中支党委决定，第1页共9页在全辖广泛掀起“创建学习型组织”活动，要求辖内各单位、各部门以提升学习力为前提，教育职工树立“终身学习”理念，将“创建学习型组织”放到推进职工与单位的共同进步，推动中支事业全面、和谐、可持续发展的高度来加以认识，向“创建”要精神动力、要发展潜力、要管理活力。思路决定出路，从**年开始的创建“三型”中支（学习型、服务型、效率型）建设，到目前的“三有一创”目标，“创建学习型组织”活动帮助我们克服了许多前进道路上的艰难险阻，成为支撑中支持续领跑的“发动机”。（二）成立组织，提供保障。中支党委高度重视“创争”活动的领导和组织保障工作，成立了由“一把手”任组长、其他行领导任副组长的“创争”活动领导小组，并成立了由宣传群工部牵头，党委其他职能部门参加的“创争”活动办公室，以加强对“创争”活动的组织领导。“一把手”负责“创争”活动的全盘把握，其他行领导分管部门“创争”活动的具体推动。领导小组对每个年度的“创争”活动目标任务进行系统谋划，制订并下发“创争”活动实施方案、考核评价体系及目标任务分解表。“创争”活动办公室负责对“创争”活动各个阶段进行详细部署和充分发动，督促考核各相关部门“创争”活动评价机构的建立和措施落实，形成全行共同参与、职能部门齐抓共管的“创争”格局，确保“创争”活动健康有序开展。（三）领导带头，率先垂范。中支领导层不仅是“创争”活动的设计者、领导者，更是“创争”活动的参与者与示范者。中支党委以创建“学习型党委”为抓手，始终把理论和业务学习摆在首位，带头实践“团队学习，终身学习”理念，坚持中心组学习制度化。着力在树立新观念、开辟新思维、增强开拓性上下功夫。在抓好理论武装的同时，注重理论联系实际，加强作风建设，推行“发现问题在一线、解决问题在一线、成效体现在一线”的“一线工作法”，积极开展调查研究，不断增强运用科学发展观解决实际问题的能力。学习力的增强直接导致了领导能力的提升，中支党委一班人坚定的理想信念、过硬的政治品德、求真务实的工作作风以及良好的人格魅力，在职工中树立起了自己的形象，赢得了群众的信赖和尊重，成为引第2页共9页领中支中心工作顺利开展...
