护卫队年终工作总结20XX年篇一：2016年年终个人工作总结2016年年终个人工作总结光阴似箭，转眼间2016年就要过去了，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也不算平凡。回首即将过去的一年，项目部入驻珠三角城际公司，我是项目建设前锋中的一员，曾参与项目部驻地大临建设、拌合站建设、本年6月份由于项目领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为机场t3航站楼站架子队副队长之职。一、工作总结1、从去年年底进场开始按照标准化手册组建项目部、试验室、拌和站等大临建设，并按业主要求在t3航站楼站组建架子队的办公区、及工人生活区的小临建设；截止到12月10日前完成了封堵墙地下连续墙完成3幅；地下连续墙累计完成74幅；格构柱累计完成17根；冠梁累计完成292m3；混凝土支撑累计完成4528平方米，车站土方已开挖。2、自5月份正式开工以来，t3站完全按照项目部投标文件要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、架子队全体员工认真落实工程质量目标，针对项目部质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，执行强度达标，尺寸正确，颜色一致，内实外美。严格执行进料检验制度，保证施工材料满足设计要求，重视地下连续墙防渗漏水施工，保证振捣密实度，提高砼抗渗耐腐蚀性和砼耐久性。为创优质工程打好基础。4、严格落实项目部安全文明是施工，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，注重对施工人员的安全及时知识培训，一年来我架子队共接受安全教育培训10次、各类培训168人次，安全技术交底20次，技术交底24份，作业第1页共3页指导书5份。通过交底，让大家掌握了本工种的操作规程及注意事项，使整体的安全保护意识及施工方法得到质的提高。为安全生产夯实了基础。5、共接受各级检查现场安全隐患、违规违章作业问题共22个，下发安全整改通知书10份，二、存在的不足及措施在施工过程中施工人员转岗、换岗或进入下道工序时存在交底不及时，施工过程管控不严格，报检不及时，成品保护措施不到位等给施工质量进度造成一定影响；1、加强施工过程质量控制，技术员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格产品严格执行项目部《安全文明生产管理规定》，提高管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。2、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。三、下一年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在2017年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及项目部的领导下，保持2016年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。四、总结在航站楼施工方面我还是一个小学生，我继续努力、积极学习。不断告诫自己，一定要做好每一件事情，一定要全力以第2页共3页赴。通过这一年的摸打滚爬，我深刻认识到：细心、严谨是一位领导者必须具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。身为架子队主要管理者，工地上要抓安全、抓生产、抓工程质量及进度，生活中还要关心职工的生活，是每一位职工在单位有家的感觉，这才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力大，但是我有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的动作做到最好，最后，愿五工区项目部蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼。刘启超2016年12月10日篇二：201...
