建行人员工作心得体会心得体会金融业是一个竞争激烈的行业,建设银行在业务上突飞猛进的发展,离不开一系列的调整与转型
在省行党委的正确领导下,我行2015年不断推动经营模式调整,积极打造新的竞争优势,较好完成了全年各项经营计划
回顾2015,做为一名在建行工作两年的老员工,我有心得体会表达如下:我建设银行从网点转型到战略转型面对机遇与挑战,应当用统一的标准,来规范网点的服务营销模式和营业模式,比如定置定位和服务礼仪的统一标准,实现服务标准化和客户体验的一致性
在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力,从而提高网点功能的全面转型,实现企业效益的稳步提升
网点转型的一个重要的内容就是改变了对与员工绩效考核的方式
现在施行的kpi绩效考核制在很大程度上就是一个检验对转型落实的情况
各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,以确保网点标准化建设的质量和效果
通过kpi考核来调动员工热情服务和积极营销的积极性,来落实转型的执行力
只有制订了真正合理的考核办法,才能在约束员工行为和鼓励员工行为上收到切实的效果,做到奖有所依,罚有所据,才能讲转型进行的更顺畅,更彻底,效果才会更加的明显
员工是网点的灵魂
一个富有活力富有凝聚力的团队必定是一个充满责任感的团队
对于每一名员工,不管其工作岗位是理财经理还是高贵柜员,不管是领导还是普通员工,都要充满对自己岗位的责任感,更要充满对整个网点,整个邮储的责任感
每一名认真负责的员工都是网点的一块宝
只有当员工都充满了责任感,各司其职,才能让整个团队出现欣欣向荣的局面,才能使整个网点一直都处在高速发展的道路上
客户需求从个人感受,结合自身2015年的表现,我力争做到以下几点:一是以前银行的排队现象严重是举国人民关瞩的问题,等第1页共2页待时间过长容易使客户肝精火旺,急火攻心,心火怒放,倍感烦燥,心中不满
我应做到细分客户,给