国土局土地管理制度改革半年总结文一、狠抓队伍建设,全面提升国土部门形象第二、加强领导班子建设
今年,结合我局干部体制管理的新特点,明确了领导班子和干部职工队伍的管理措施
对局机关各股室及部分乡镇所的领导班子进行了考察、调整
通过调整班子年龄和文化结构,解决了干部的级别待遇,充分调动了干部职工的主动性、积极性和创造性
二、围绕中心工作,全力为经济建设服好务(一)为重点项目和招商引资用地项目提供全方位服务从1月8日起,我局全体干部职工全力以赴参加邵永高速公路征地、拆迁、安置工作,他们在外业丈量时,坚持实事求是的原则,既不故意克扣老百姓,又不量人情地;在内业汇总时,非常细心,尽量做到少出差错,保质保量按时完成了征地的内外业工作,确保了邵永高速公路的顺利开工,为我县社会稳定做出了应有的贡献
配合XX省煤田勘查院工程师帮助我县18个煤矿所做的地质环境影响评估报告、外业调查和整理资料工作已全面完成
(三)为新农村建设提供全方位服务
办理个人建房423户,面积3
我局为在白仓扶贫的联系点何伏村脱贫致富奔小康出谋划策,投入资金5000元,实行项目扶贫,促进了联点村经济发展,增强了村级的造血功能,初步改变了扶贫村落后面貌
三、扎实完成基础业务工作一是全面启动了土地利用总体规划修编和基础测绘规划修编制工作
在土地利用总体规划修编工作方面,我局与省测绘二院签订规划编制合同,落实了规划技术编制单位;认真做好了规划启动前的基础工作,同时努力向县政府争取编制经费,现已解决40万元
在县级基础测绘规划编制工作方面,认真向上级做好了编制工作汇报,组建了规划编制领导班子,落实规划编制经费7万元,规划编制前期准备工作已经到位
二是地籍发证工作按部进行
全面完XX县区国税局及下属第1页共2页国税所7宗地的初始土地登记发证工作,登记发证面积20301
2㎡;初步完XX县区粮食局企事业改制近70户国有土地