“三重一大”阶段总结 VIP专享VIP免费

“三重一大”阶段总结xxxxxxxxxxxxx公司“三重一大”自查情况总结分公司《关于印发xxxxxxx"2008"3号的通知》下发后，xxxxx公司高度重视，于7月22日下午组织召开了专题党政联席会进行学习、研究、部署，要求由纪检书记牵头，对照“三重一大”制度是否建立、决策内容和方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等，落实自查的各项工作。主要工作做法为：一是召开了自查工作会议，由纪检书记召集有关部门负责人会议，商议自查工作计划；二是成立了自查工作小组，制定和下发了自查工作方案，明确了分工任务、分工要求、时间结点和责任人；三是认真开展回顾自查工作，在自查中组织公司领导和中层干部深入学习分公司文件，掌握“三重一大”制度的具体要求，提高了民主集体决策的意识；四是整理党风廉政建设工作的各种台帐；五是形成自查报告。现将自查工作简要总结如下：一是建立了重大事项决策制度。xxxxxx公司今年元月份成立后，把“三重一大”集体决策制度作为贯彻民主集中制原则、落实科学发展观的重要保证，非常注重民主科学的集体决策制度和机制，制定颁布了《xxxxxxxxx公司重大事项决策制度》。从范围、职责、管理内容、要求和程序，重大事项决策的监督和责任追究等方面做了详细的规定。同时强调要严格执行，加强民主决策，发挥集体智慧和作用，在决策“三重一大”事项前多听、多想、多研究，对分歧较大的暂缓决策，待条件具备时再行研究，保障科学决策。各部门也相应建立贯彻执行“三重一大”事项的各项制度，并定期检查落实的情况。二是注重“三重一大”事项内容和决策程序。在决策内容上：有关公司发展规划、大额资金预算与支出、重要项目安排、党风廉政建设责任制目标实施和人员聘用、干部选拔任用工作等重大事项，必须经领导班子集体讨论决定，认真执行上级的第1页共2页相关规定。在决策形式上：对需经领导班子集体讨论决定的“三重一大”问题，根据权限和责任，分别采取党委会、党政联席会、总经理办公会或董事会、股东会等的形式进行集体研究决定。在决策程序和方法上，“三重一大”问题的方案由工作职能部门提出，有关部门调查论证后，提交有关会议集体讨论决定。决策形成后，由职能部门负责组织实施。任何人都不得违反和擅自改变决策程序。对集体讨论决定“三重一大”问题的会议都有明确要求和规定，必须出席的人数、会议主持人以及表决的具体方法等，有详细的会议记录与纪要。三是注重民主监督。正在逐步建立和完善厂务公开制度，在公司网络上通报有关重大事项、重要情况，并且设立征求意见箱和投诉电话。凡是与群众利益密切相关、管理上能够公开的事项，都坚持向群众公开，防止发生少数人说了算的决策现象，从制度管理上规范“三重一大”事项的执行。公司纪检监察部门加强对重大事项决策制度执行情况的监督检查，对违反重大事项决策制度的，追究当事人的责任。四是注重调查研究。在“三重一大”事项研究之前，都事先进行可行性论证，使重大决策在规范、有序的轨道上运行，避免决策上的偏差。通过自查，我们也发现存在着一些不足，比如对制度执行的检查监督形式还需进一步加强，监督范围还需进一步扩大。通过这次自查，我们将针对不足，进一步落实“三重一大”集体决策制度，结合正在开展的“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，进一步完善制度建设，结合公司实际，把落实“三重一大”制度作为工作的重点，强化对制度的检查监督，不断提高领导班子决策水平，努力完成上级赋予的各项任务，为公司又好又快发展提供保障。2008年9月9日第2页共2页