团队执行力培训参考心得体会800字通过三天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了许多治理知识、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中,将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用（结果定义）。结果定义：定义结果是执行的开场，定义结果是关键的一步：1、对结果定义的方向不能错：定义的方向假如偏离，结果非常难得以实现，即便结果实现了，也没有本质性的意义―――市场之理。2、对结果定义的高低、好坏，直截了当关系到执行过程的难易程度，直截了当关系到结果能否实现。因此结果定义是执行的起点，也是最重要的一步。非常多人如此说：“我不敢保证结果如何样，但我一定尽力而为，那怕结果不一定好，我一定做到咨询心无愧”。事实上这种办法是不对的，也是极其不负责任的，我们做任何一件事情，必须都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必须对结果负责（一对一责任）。一对一责任：任何一项工作或任务，明确目的后，必须制定相应的治理制度，分清各级的任务和明确承担的责任，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必须对本人的责任百分百负责，责任不可下移，更不可上移，推脱责任―――产权之理。检查跟踪：承担责任是人性，回避责任也是人性―――人性之理。执行的过程中关键是让每个执行人本人操纵本人的行为，本人处理本人的咨询题，然后统一汇总主动上报，在监视检查中，坚持：“越相信谁就越检查谁，越检查谁就越相信谁，检查重要的，检查责任大的”的原则。即时鼓励：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感―――正义之理，即时鼓励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的确信或否认的回应。确信会产生积极的成果，激起员工重复效仿，否认会产生消极后果因此遭到惩处，员工会减少这种行为。员工行为被确信――得到鼓励（经历）――重复效仿――再次鼓励――构成适应――提高工作效率――执行力加强。员工行为被否认――长处得到鼓励――产生自信――接着努力――提高工作效率－再次鼓励――错误得到改正――构成适应――提高工作效率――执行力加强。即时鼓励是一种战略，是一种文化，是一种财富。
