烟草专卖局工作参考计划烟草工作安排20XX年，垄断工作仍将集中在打击假冒商品和破坏网络上。内部治理工作不会放松，团队素养会提高，从而有效提高市场净化率。㈠伪造和破坏网络长期以来，在巨额利润的驱动下，假烟就像一种癌症，吞噬了整个市场经济。一些畅销品牌几乎从假货中汲取真相，严峻损害了消费者的利益。为此，我国烟草专卖稽查人员要针对卷烟市场销售假烟和销售假烟的新趋势，依照今年的打破，重新调整思路，认真考虑和分析，围绕“建窝点、查网络、堵源头”的业务案例，开展专项整治活动，对重点领域和重点嫌疑人，特别是假烟窝点经常出现的重灾区，进展有针对性的操纵和调查，利用节假日和八小时外的超凡规检查寻找非法业务线索。应特别关注旧香烟经销商的新趋势和那些尽管屡次接受教育仍回绝改变其方式的人，并应亲密监测他们与非法零售商的活动。一旦你找到线索，深化挖掘，细心搜索，坚持到底，永远不要放弃任何线索。(二)标准化制度建立，确保团队作风俗话说，“没有规则，四周就没有区域”。没有制度约束和限制，我们垄断团队的风格将是懒惰的，没有任何战斗力。针对我国垄断团队建立的现状，应从三个方面加强迫度建立，促进团队的进一步开展。一方面是完善执法体系，强调文明执法。为进一步完善和细化现有行政执法体系，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度和岗位责任制相结合，以设定岗位和职责，详细针对团队成员的每个行政执法细节，确保团队成员能够在日常市场治理和卫生行政执法过程中施行依法行政和文明执法，努力提高本身的行政执法水平。另一方面是完善考核制度，强调工作责任。随着团队建立的不断深化，新情况、新征询题不断涌现，导致以往的评估体系无法充分有效。一些评估规则和标准必须调整和完善，以标准化和适用性为主要部分，以可操作性为辅助部分。如此，评估系统既能起到标本的作用，又能起到试验的作用，既有有效性又有适用性。它能够对团队成员起到标准化和提升的作用，也能够对团队起到整体提升的作用。第三个方面是严格的规章制度，强调深化。规章制度的制定和施行必须以严格的目的和要求为根底，以到达操纵和约束运发动的一言一行、每一个工作细节和过程的效果。所有违背规章制度的运发动将按制度处理。应当开除的坚决开除，应当留校观察的坚决执行。总之，如何处理它确实是如何处理它。只有如此才能提醒公平和公正。这个系统不能做成一个“嘴上说，纸上写，墙上挂”的装置。这会使团队成员心态失衡，进而妨碍工作的积极性和主动性。(三)内部治理工作经常坚持不懈全面开展内部垄断治理监视检查，加强内部治理监视，不仅是当前的重点，也是今后的长期任务。我们要充分认识到这项任务仍非常艰巨，把国家局的重点抽查作为加强内部治理垄断的新起点。我们应该不懈努力，不断深化。按照国家行政治理和省级行政治理的要求，结合实际情况，进一步加强内部垄断治理。严格执行各项制度措施，实现垄断内部治理的制度化、标准化和日常化。关于已经制定的制度和措施，要在进一步完善的根底上，抓紧落实，确保相关人员认真履行职责，落实垄断性内部治理的长效机制，有效开展内部治理的全面治理。我们要按照我局林局长广金内部治理工作的要求，接着落实八个重点。首先，要妥善处理征询题，完善程序，标准操作。二是在落地前关闭需求，妥善处理卷烟销售征询题。三是正确量化，及时跟踪分析，处理采购征询题。第四是把香烟交给使用者。五是关闭检查，如处理许可证未被取消的现象；六是搞好治理，处理代理征询题，建立治理监视体系。七是标准海关，标准退货流程，做好记录和审批；八是改良教育，加强内部学习操纵制度。(四)行政执法责任制建立不断完善加强执法人员的专业知识培训和学习，内容应打破垄断法律、行政法规的范围，全面涉及与行政执法和运营活动相关的法律法规；应以标准的施行为契机，标准行政诉讼、行政复议等各种法律法规的程序和工作标准。积极开展内部制度审查、合同审查和法律征询，积极提高监管效劳水平，逐步实现监管工作从本地效劳向全球效劳的转变。(5)施行标准，标准工作质量治理现阶段，我局标准的施行已进入...
