202X年供销社中梗阻专项治理工作总结VIP免费

201X年供销社中梗阻专项治理工作总结为更好地践行习近平新时代中国特色社会主义重要思想，全面落实科学发展观，进一步加强供销队伍素质建设和能力建设，切实改进机关作风，提高工作效率，按照县委、政府的统一部署，我单位在20XX年“中梗阻”专项治理中取得了一定的效果，现就“中梗阻”专项治理工作总结如下：一、强化组织领导、周密部署安排县社党组高度重视，迅速行动，20XX年3月12日召开“中梗阻”专项治理专题会，统一思想，明确认识，研究制定了《“中梗阻”专项治理工作方案》，细化工作责任，并成立由县供销社党组书记、理事会主任为组长的“中梗阻”专项治理工作领导小组，确保“中梗阻”专项治理工作有组织、有机构、有人抓、有人管，各项工作充分有序，为“中梗阻”专项治理工作开好头、起好步奠定了良好的基础。二、统一思想认识，突出治理重点一是加强决策部署执行力。坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本要求，坚定自觉地在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威。坚决贯彻执行党的路线方针政策和中央、省、市、县委各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止。二是改进工作作风。提高供销机关工作人员的工作水平，增强服务意识，在工作中做到服务积极主动、热情文明、细致周到，杜绝敷衍了事、门难进、脸难看、事难办、话难听，积极做好服务工作。在规定的工作时间内完成工作任务，做到急事急办、特事特办、各项工作提速增效，杜绝对各项规章制度推诿扯皮、政令不畅、有令不行、有禁不止的工作作风，进一步提升办事效能。三是注重建立长效机制。为了巩固扩大治理成果，县供销社按照转变作风的总体要求，建立健全有利于解决问题、推动发展的长效机制。认真清理现在的规章制度，搞好立、改工作，建立了《县供销社党组中心组学习制度》、修改完善了《县供销社内控管理制度》、《财务管理制度》，进一步巩固了“中梗阻”专项治理的效果。四是对存在的问题立说立改。今年，在市整治“中梗第1页共2页阻”办公室检查农产品购销站建设工作时，向县社出具了“黄牌提醒”，县社党组根据存在的问题立即进行了核实处理，并由分管领导向党组作检讨，具体经办人员在职工大会上作检讨。三、存在的不足及下一步工作打算县供销社在“中梗阻”专项治理工作中虽然取得了较为明显成效，但“中梗阻”专项治理工作是一项长期工程，不可能一蹴而就，还存在一些不足和问题：一是部份党员干部认识和理解问题的水平还不够高。服务意识有待加强。二是思想观念还不够开放，队伍建设有待进一步加强。在2019年，要进一步巩固和扩大“中梗阻”专项治理工作成果。一是建立长效机制，把“中梗阻”专项治理工作作为一项长期工程，继续抓紧抓实抓好。二是认真抓好“中梗阻”专项治理工作的落实，形成合力，切实解决问题。三是紧紧围绕供销工作，以改进供销系统工作作风、优化发展环境、畅通办事渠道为主线，提高工作效能和服务水平。努力把供销系统建设成为依法行政、公正廉洁、务实高效、群众满意的文明机关。第2页共2页