202X年建筑公司工作总结VIP免费

201X年建筑公司工作总结20XX年，是我公司在全体员工上下一心，不畏困难，大刀阔斧进行制度革新的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对不断萎缩的建筑市场，在困境中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，公司与时俱进，按照年初制定的工作目标，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项经济指标完成情况1、全年累计完成建筑安装产值2972万元。承揽的工程主要有：棉絮厂住宅及办公楼工程；房产公司兰馨花园5号、6号楼；光伏电道路工程；电信塔基工程；党河灌区续建工程；阳关福地开发小区，**客运枢纽站工程；财政局办公楼改造工程；**迎宾大道工程。2、年内完成了对小北街、兰泰花园10号楼的开发，开发建筑面积11054m2。实现销售不动产收入1549万元。3、大力发展多种经营并举的经营策略，构建公司多元化发展框架。20XX年公司投资1500万元完成年生产能力30万立方商品混凝土搅拌站的建设。该项目的投产是我公司拓宽经营思路的一项重要举措，其必将成为我公司的一个新的经济增长点。混凝土搅拌站建成半年来完成销售收入770万元。4、完成了年初制定的公司承包工程范围增项工作；公司现在具有房屋建筑施工工程总承包贰级、市政公用工程总承包叁级、混凝土预制构件专业承包叁级资质，预拌商品混凝土专业承包叁级，起重设备安装工程专业承包叁级，20XX年公司承包工程范围增扩了：建筑装修装饰工程专业承包叁级；建筑防水工程专业承包叁级；送变电工程专业承包叁级；三项资质增项。三、建成商砼分公司投资项目，不断拓展生存空间。经过反复论证考察，2009年8月份公司提出了建立商品混第1页共5页凝土搅拌站，建站初期就确定了以先进的设备、专业的技术、科学的管理、优质的服务打造地域性行业龙头的经营目标。确定“高标准，高起点”的原则，引进了自动化程度较高的三一重工混凝土生产设备；目前已拥有全进口40米臂架混凝土泵车2辆，可滿足不同角度、不同环境、不同难度的施工工程用混凝土；并奉行以人为本的管理原则，注重人才培养和科技投入，并运用良好的激励机制，把商砼分公司做大做强。公司上下齐心协力，团结一致，坚持不懈；克服了种种困难，20XX年6月23日**一建混凝土公司建成投产。这是我公司构建多元化经营发展理念的一个里程碑。商砼站的建成凝聚了公司每一位员工的心血，在建站过程中涌现出了一批敢想敢干、不怕吃苦，无私奉献的优秀工作者；吕经理策划了建站，并在审批、选址、筹资、购置设备每一个环节，始终兢兢业业、任劳任怨、克服种种困难，使得商砼站能够短时间建成投产，为公司能够迅速占领市场抢得先机。**宏福同志加班加点，吃住在厂区，急公司所急想公司所想，迎难而上，为商砼站的建成付出了很多努力。四、制度革新、积极稳妥地开展主营业务201*，我公司在经营管理中主要抓了以下几点：1、是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理办法、工程分包管理办法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。2、本着“自主经营、责权明确”的经营原则，实行针对每一个项目采取责任经营制。项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。3、重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，加强信息管理，充分发挥公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵。4、树立质量意识，加大工程项目的管理力度，为企业赢得市场、获得良好的经济效益和社会信誉打好基础。质量工作是第2页共5页施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为业务发展的需要由主管生产安全和技术质量的经理牵头，充分发挥经营管理安全部的监管职能，对各项工程项目成立专门领导小组，从技术力量配备、关系协调、材料、物资供应，公司领导以及...