XX年设备管理人员个人总结 VIP专享VIP免费

XX年设备管理人员个人总结设备管理工作总结设备物资部一年来在敦煌经理部的领导下，按照东方公司设备管理工作安排和要求，在确保物探项目正常运行的情况下探讨设备管理新途径、摸索新方法，使设备管理工作向高的标准迈进，具体负责经理部设备资产管理、设备资源配置及调拨、设备维护保养、物资供应及采购过程管理、设备户籍管理。一、2007年设备物资部主要做了以下工作：（一）合理组织，完善资源管理结构，落实责任。设备物资部2007年设备管理工作主要任务是抓落实，认为细化设备管理、落实管理责任是经理部设备管理的当务之急，2007年初经理部各小队、基层单位设备管理性质发生了大的变化，钻机、运输设备调拨到基层单位，使用、维修保养等管理由基层单位负责；并将特种大型设备调拨到钻运中心管理，如推土机、砾石钻机、山地钻机、特种运输设备由钻运中心负责管理；检波器中心负责检波器管理和维修工作；机关用车由小车服务中心管理；维修保养中心负责经理部设备维修计划的实施和日常设备维护保养工作。未启动其它设备由设备物资部协调配置到其它施工项目中，设备基本做到“定人定机”，操作手随设备“走”，项目结束后，使用方对设备维修完毕后由设备物资部监督并由使用方向管理方交接，保证设备移交时完好。设备物资部做好设备资源协1调、调拨、使用及其维修工作验收。（二）支持项目运作，为野外生产服务。在项目运作方面发挥设备物资保障作用。项目的正常运行离不开设备，设备的完好是完成生产任务的保证。敦煌经理部2007年启动项目多、工作区域复杂，对设备需求量大，是青海物探历史上投入设备量最大的一年，在经理部项目启动分析会上，认为今年项目启动最大的困难是设备资源方面的诸多问题，如设备老化、维修难度大、数量不足等。在项目多、任务重的情况下，经理部设备管理人员积极协调、主动工作，认真对工区踏勘，优化资源配置，从加强设备管理入手，确保项目正常第1页共6页运行。2007年为了缓解设备资源的紧张局面，做好长远打算，设备物资部认真编制了2007年设备资源配置计划，认真落实、逐项组织，解决了敦煌经理部设备资源紧张局面，落实到位新增设备近1亿元，设备新度系数有了很大提高。2007年敦煌经理部在设备管理上所取得的成绩，主要是落实设备管理责任的结果。2007年设备归属权落实到了每个基层单位，设备从管理、使用、维修方面的责任行得到了加强。（二）细化设备管理工作，落实基础管理。认真学习和贯彻了《东方地球物理公司2007年设备管理工作安排》，对东方公司设备管理工作文件精神、要求进2行了宣传，同时对设备的基础资料等做了规范，设备物资部及时组织设备管理人员对项目启动、运行、维修保养工作进行检查，不断探讨新的设备管理模式。1.整章建制，完善规程，落实岗位设备物资部根据东方公司、西部前线指挥部出台的设备管理政策平台和管理规定，成立了设备管理委员会，明确2007年设备管理工作重点就是抓落实。设备物资部每月坚持开展一次管理工作分析会，效果明显。结合项目设备检查的内容，对设备操作规程、维修标准、管理规定进行完善、补充。统一了公司基层单位设备报表格式，按照上级要求及时准确地上报设备报表、完成设备状况统计、完成了设备技术状况的调查、及时为项目进行设备资源的配置。严格开工前验收、中期设备检查、收工时再进行验收，制定维修计划并做好记录，做好协调、监督、服务工作。完成了2008年设备购置计划书的编写和上报。2.重视设备现场管理工作的落实。基层设备管理人员每月对工区设备逐台进行检查，检查设备使用中“十字作业”、“巡回检查”工作是否落实，检查设备使用中保养不到位、滴、漏、跑、冒、松、旷现象。我们主要抓了项目开工前的三方（经理部设备管理部门、设备维修方、设备使用方）验收、项目运行中检查、收3工后验收。严格按设备操作规程进行操作作业。完善设备操作规程第2页共6页（尤其是重点设备），将各类设备的操作规程发放到每个操作者手里。操作者掌握了操作规程中的重点和难点，操作过程中的注意事项、操作程序等。各野外小队对项目中设备实行统一管理，坚持设备每天有自查、每周设备管理小组有活动，...