201X年国资系统公司综治工作总结20XX年，根据市委、市政府工作要求，我司划入市国资系统。今年以来，在市综治委、市国资委的关心和指导下，南昌水投公司认真按照“预防为主、打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，扎实开展扫黑除恶、消防安全、信访、反恐、禁毒、反邪教等综合治理工作，努力实现“和谐南昌，平安水投”的工作目标，力争为我司的项目建设、经营发展营造安全、稳定的发展环境，现就今年综治工作总结如下：一、公司综治工作基本情况20XX年4月11日正式成立南昌水投公司社会管理综合治理工作领导小组及其工作机构，由公司党委书记、董事长担任组长，总经理、党委副书记担任副组长，明确一名副总经理分管综治工作，总公司配备了四名专（兼）职综治干部。各一级子公司也建立了相应的组织机构。各子公司主要领导为综治工作第一责任人，综治分管领导为直接责任人。按照“谁主管、谁负责”要求，与各子公司层层签订综治工作责任状，将目标任务层层分解，落实到具体承办人。各单位将综治任务纳入本单位总体工作部署，进一步深化、细化，制定相应的工作方案或工作计划，明确时序进度，并报总公司综治办备案。二、综治工作情况（一）以平安建设为宗旨，狠抓综治信访维稳各项工作我司认真贯彻落实各级关于维稳相关会议和文件精神，紧紧围绕“平安南昌、法治南昌”建设总体要求，进一步完善公司的综治信访工作机制，落实责任，畅通渠道，规范综治信访工作，做到年初有计划，年终有总结。为了创造一个良好的综治环境，公司制定了综治信访相关制度，同时建立领导责任制，结合工作分工形成“一级抓一级，层层抓落实”的强有力的领导责任网络。在重要活动之前、维护稳定敏感时期进行拉网式集中排查，确保矛盾纠纷排查入统率达到99%以上。综治工作实行每月一调度，对重大紧急疑难问题随时调度。公司重点围绕解决群众实际问题，狠抓工作落实，实行督第1页共5页查责任制。加大处理和解决公司历史遗留问题的力度，健全信息网络，根据市综治及市信访网上办公、社会矛盾化解大联动的工作要求，我公司采购设备用于接入综治信息平台及网上信访平台，保障了综治信访工作的网络横向互通。公司综治办今年上半年着力改善接访条件，设立专用信访接待室，配置监控设施，依法接访、依规办事。今年公司共接收处理4起信访件，案件处理完结率100%，各级公司今年未有发生过恶性群体性上访事件。公司基本形成了及时干预、合理疏导、快速解决的良好信访工作机制，做到了发现苗头不忽视、遇到难题急处理，把问题化解在萌芽状态。在下一步工作中，公司将进一步规范信访秩序，继续完善信访制度，认真落实信访政策，为构建和谐稳定的经营生产环境，对公司的稳步发展提供了重要保障。（二）着力推动“扫黑除恶”专项斗争工作公司党委会对开展扫黑除恶专项斗争工作进行了专题研究，分析并明晰了黑恶势力重拳打击范围、倾向性问题，及时发出预警并全程跟踪处理，及时消除风险隐患。公司党委会特别要求，针对公司下属各企业及各项目要加强情况信息预警，密切留意项目动态，发现问题苗头要立即上报和及时处理，并要求我公司全体人员提高警惕，增强风险意识。为加强扫黑除恶专项斗争工作的推进，总公司综治办10月15日下午召开了扫黑除恶专项斗争工作再布置专题会议，要求各子公司、下属企业强化扫黑除恶宣传工作、相关工作制度的制定及线索摸排工作。会议强调，开展扫黑除恶专项斗争行动，要从提高政治站位的高度出发，统一思想，增强责任感和紧迫感，做好工作，敢于打击、敢于斗争。公司通过宣传栏、标语横幅、led屏等多种方式向企业职工、施工单位及小区居民宣传扫黑除恶专项斗争的重要性和参与方式，公开举报方式，有效提升扫黑除恶效果。截至目前，共悬挂横幅70余条、宣传栏及led屏宣传20余幅，督促各分子公司下属各项目部悬挂条幅100余副。我公司通过对多个容易出现黑恶案件的领域及公司职工进行了全面摸排，确保我司干部职工未参与黑恶案件，通过摸排目前我公司共收集扫黑除恶线索2条，已上报至国资委综治办，第2页共5页下一步工作也在积极跟进。（三）积极开展“挂点帮创平安社区建设”工作为确保挂点帮创平...
