学习管理学参考心得体会5篇关于学习治理学心得体会(1)进入电大后，开场学习治理学。往常关于治理只接触过一些断断续续的概念，不是特别全面理解。通过半年的系统学习下来，我有了不少收获，往常工作中接触过的一些治理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。通过学习，我发觉这门学科涉及面特别广。而有效的治理，是没有一种固定方式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目的，都会有特别多个治理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的方法。因而，我们必需要首先明确一个最核心最本质的目的。关于企业治理，那确实是投入最小本钱换取最多的报答，而工作和人是治理的两个重要部分。关于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后构成的，因而所有的企业都有一定的组织构造和工作方式。同时每一个职位的人，不管是治理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因而治理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的构造和内容计划安排好。单从工作的角度看，假如一个企业的组织构造到达了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的报答。现实中这是不可能的，由于永远找不到一个最完满的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，假如要“最完满”，那就必须不停的改变，这关于治理者来说也是极不现实的。因而治理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完满”。在这方面，20世纪初出现的科学治理思想有着特别大的成就。泰勒提出的科学治理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理装备工人、实行有差异的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效治理起了特别大作用，同时也使人们更加注重对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个治理者都应该从科学治理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的治理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的治理者需要发挥制造力，面对各种情况，科学理性地设计组织构造、工作方式等，从而使效率到达最大。这便是关于工作的一部分，所以不只是科学治理思想对其有积极作用，但最终目的依然通过调整工作，来使效率到达最大。第一部分无疑是治理中最重要的部分，然而假如没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。这第二部分是关于人。假如说关于工作的设计和调整是属于比拟固定和硬性的话，那么关于人的工作是充满弹性和不固定要素的。由于人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种要素会妨碍人工作的效率。假如想提高工作效率，对人的关注是绝对不能无视的。假如不如此，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。假如长久无视对人的关注，则会产生更消极的妨碍。关于人，治理者要做到的是，使人的工作效率到达最大，这需要人对工作有特别大的积极性，同时一切工作要素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是特别重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说创始了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学治理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开场关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会特别大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着特别大的弹性和变化，也对治理者有更高的要求。不同类型的治理者或许会营建截然不同的工作环境，即便是优秀的治理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。治理者需要有特别强的人际交往和沟通才能，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，关于人这一方面，尽管不及关于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更明显，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。我认为企业中的治理，大致可分为这两个方面的内容，关于工作和关于人。而治理所包括的计划、组织、操纵、鼓...
