新员工培训参考计划书 VIP专享VIP免费

新员工培训参考计划书新员工培训打算书1培训目的：更快习惯公司让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工处理咨询题的潜力及带给寻求帮助的方法一、新员工培训程序三、新员工培训材料1.就职前培训(部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工明白新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训材料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描绘、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的咨询题，答复新员工的提咨询。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序公司整体培训材料的发放，答复新员工提出的咨询题四、新员工培训反应与考核岗位培训反应表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)五、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材六、新员工培训工程施行方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，透过多种方式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的注重程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进展培训师培训给每个部门印发“新员工培训施行方案”材料各部门从2015年1月开场施行部门新员工培训方案每一位新员工务必完成一套“新员工培训”表格依照新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写)部门：新员工姓名：序号培训材料完成确认(负责人签名)就职前培训，让本部门其他员工明白新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训材料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门构造与功能介绍，部门内的特别规定3新员工工作描绘、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的咨询题，答复新员工的咨询题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反应表(到职后新员工一周内填写)部门：新员工姓名：a)你是否已理解部门的组织架构及部门功能?是□否□b)你是否已明晰理解自我的工作职责及岗位描绘?是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况?是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事?是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□f)你今后在工作中遇到咨询题，是否明白如何寻求帮助?是□否□g)你是否已理解了足够的部门岗位培训，并保证可以非常好地完成任务?是□否□h)在岗位培训中，可以改善的地点i)在今后的工作中，期望理解更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表(到职后30天部门填写)新员工姓名：部门：职位：1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优——良——-一般——-差——-2.新员工对公司的...