刘德树董事长在中化集团XX年中工作会议上的讲话在中化集团2015年中工作会议上的讲话刘德树同志们：为期两天的年中工作会议即将落下帷幕。根据会议议程，我代表集团公司党组讲几点意见。一、坚持“积极、稳妥、持续、健康”发展理念，抓好经营管理各项工作今年上半年，全球经济复苏不稳、中国经济下行压力增大，公司主营的原油、天然胶等大宗商品价格持续低位震荡，能源、农业、化工主业需求不足、产能过剩的矛盾仍较突出，房地产和金融业务面临市场调整，行业竞争和经营风险加剧。正如我们年初的预判，今年确实是多年来经营形势最严峻、面临困难和挑战最大的一年。此外，上半年公司还要全力配合中央巡视组专项巡视工作，同步进行的还有深入开展“三严三实”专题教育、配合监事会集中重点检查等多项重点工作。面对前所未有的困难和多条战线的繁重任务，全体中化1人在集团党组领导下，认真贯彻落实中央有关精神和决策部署，继续秉持“积极、稳妥、持续、健康”的发展理念，千方百计抓经营、强管理、防风险、促转型，努力增收节支、提质增效，较好完成了半年预算目标和各项工作任务。昨天希有同志的工作报告、杨林同志的绩效评价报告，对上半年工作都做了全面总结和客观评价，对存在的问题也进行了透彻分析。概括来讲，上半年经营管理工作呈现以下三个特点：一是经营业绩总体平稳。上半年，除能源板块受油价冲击出现较大亏损以外，其他板块业绩基本处于正常水平。公司营业收入、利润总额等主要指标虽比去年同期有所下降，但都达到了预算进度，经营质量总体良好。在年初几个月业绩大幅下滑的重压之下，各单位齐心协力、奋力追赶，后几个月终于赶上进度，完成了上半年经营目标。这是公司上下同心协力、奋第1页共14页勇拼搏的结果。希有同志自去年8月担任集团公司总裁以来，兢兢业业、尽职尽责，对经营工作抓得非常紧、非常准、非常到位，体现出了过硬的政治素质、很强的工作能力和丰富的管理经验。希有同志每周牵头召开国际原油市场分析例会，深入分析油价走势，为业务经营提供有力指导；每月召开总裁办公会，全面研究公司经营管理、风险防控、安全生产等各项工作进展，对下阶段工作提出具体部署和要求。公司上半年能够克服诸多困难挑战，成功扭转一季度不利局面、取得较好经营业绩，希有同志带领经营班子2做了大量工作，付出了极大心血。我作为董事长，对此深感欣慰。各单位认真落实集团年初工作会议部署，紧密结合自身实际，采取了一系列有针对性的措施，大力推动开源节流、降本增效，取得了显著效果。方兴地产利用部分地区楼市回暖机会，提前做收部分项目锁定利润，继续承担起盈利大户重任，为公司整体业绩完成作出较大贡献。中化国际超额完成预算任务且实现同比增长，下属扬农、圣奥等企业持续发力，取得良好经营效益。化肥中心抓住销售旺季，大部分主营肥种盈利超过进度；主要控股生产企业大力降本增效，中心整体盈利同比成倍增加。外贸信托着力发展小微金融、证券信托等业务，把握资本市场机会实现金融资产处臵，取得良好回报。能源板块各企业努力克服油价变动的影响，下大力气减亏增效。石油中心原油贸易走出上年期货亏损阴影，经营规模和盈利均超过预算进度，成品油贸易、仓储等业务保持较好经营势头；油品销售方面与泉州石化加强协同，理顺机制，油品销售规模大幅提升。泉州石化虽未完成预算进度，但通过灵活调整原油采购和生产加工方案，降低物耗能耗，促进油品销售量价齐升，不但成功消化前期高价原油库存造成的潜亏，且已连续两月实现盈利。勘探开发公司大幅压缩投资、加强生产运营管理，通过关撤项目公司、压缩办公面积、调整薪酬等措施，大幅降低成本费用支出，上半年3较预算减亏超过三亿元。此外，中化蓝天、中化塑料、财务公司、中化招标等单位上半年均很好地执行了公司增收节第2页共14页支要求，超额完成预算进度。二是重点战略议题稳步推进。今年上半年，公司在着力抓好泉州石化一期项目生产运营的同时，加紧研究泉州石化二期100万吨/年乙烯和炼油改扩建项目。根据未来发展设想，公司将逐步提升泉州石化炼油规模，并积极发展下游化工产业，把泉州石化建成世界级的炼化...
