运输安全月度例会上的讲话发言资料[定稿]VIP免费

运输安全月度例会上的讲话资料[定稿]深入分析抓住本质全力提高现场安全管理水平依托现场超前预控确保机组连续安全稳定运行——XX省京科发电有限公司（2012年4月）同志们，公司三月份机组实现了安全运行，各项安全生产指标完成较好，设备隐患排查工作持续推进，两票工作经过大力规范有了较大程度的改善和提高，现场文明生产取得较大的改观，这些实实在在的成绩取得与各级、各岗位、各部门、各单位人员的辛苦付出是分不开的。我们从细处梳理和分析三月份的安全管理工作，还存在着一些问题，如：部分作业人员安全意识不高、部分作业过程管控不到位、运行巡检质量不高、部分人员对两票有关规定掌握不够、部分整改项目反复出现等突出问题，这些问题对现场的安全生产构成较大的影响，为此，本次会议我提出以下几点要求：一、深入分析影响安全生产问题存在原因，抓住解决问题的本质方法，持续提高安全管理水平。一段时间以来，我们在安全管理上被一些重复发生的问题所困扰，甚至部分安管人员客观上认为一些问题的反复出现是正常的，也是应该的，这样错误的认识导致部分问题长期存在，我们以现场文明生产为例，经常看到公司第1页共5页有关部门下发的检查通报，通报中对不符合要求的事项进行了罗列和考核，可是没过多久这样的问题又出现了，再次发生考核，分析这样问题产生的原因是什么那。我分析主要是以下四种原因造成的。一是各级检查人员持续性不够，未能保持常态化的检查与监督，造成一段时间有人管、一段时间没人管的局面出现，导致有人管时、被处罚通报时就进行突击作业，没人管时就无人认真作业的被动局面，形成了游击战、突击战的不良行为，这一行为在公司部分生产领域还是存在的。二是部分单位对作业人员定岗不定责、定责不定岗，或是定岗也定责但是定责不落实。以现场保洁作业为例，某个区域文明生产存在负责人不固定、固定后不履行质量要求、或上午在这个区域干，下午到那个区域干的问题，导致岗位、工作内容、工作标准、工作责任脱钩现象时有发生。我们分析前阶段的两票工作，对出现问题的两票，到了责任部门，责任部门落实到班组，班组内不管有责任的还是没责任的人员，大家平分了考核，导致主要责任者责任被淡化，没有责任的人被连责，客观上大锅饭的方式去分配责任，不具备岗位、责任定位清晰的标准，导致部分班组人员认为即使有点问题大家一均摊也就没事了，我的事也就成了大家的事，造成部分人员思想意识得不到提高；而作为高岗位的班组管理人员未能在事件中承担管理责任，部分人员还打电话给安管人员说情，思想观念严重滞后，还有部分值长在班组会议上称安管人员就每天针对他们班查两票，甚至谩骂等不良行为，客观上制约了工作开展的有效性。三是部分人员主动开展工作监督的意识不高，认识不够。现场检修作业、文明生产作业、运行值班操作，部分班组、专业还未形成一级对一级监管的局面。我们分析安生部下发的通报及考核单，有很多其实都是现场作业无技术人员监督造成的，这里至少缺少了检修单位自身的安全管理监督、设备部对应专业的安全管理监督，而最终到了第三级进行监督，我们试想，如果第三级监管再未发现存在的问题那会怎么样那。还需要谁去第2页共5页监督那。这里面反应出的就是一个主动介入责任范围内事项工作的主动性还需要提高；反过来我们再分析一下，现场的检修作业有多少是设备部技术人员长期在场一同与检修人员进行作业，而检修单位作业人员靠自身的技术实力根本无法完成，这样的问题检修单位有没有分析过、有没有采取过针对性的解决方法，这些问题都需要我们认真分析，只有抓住问题的本质，才能从根本上解决问题，为现场安全生产服务。四是作业人员未受到教育，或对违章作业可能造成的后果认识不够。以现场作业必须规范佩戴安全帽问题为例，在安管人员进行现场检查时曾多次与作业人员进行了解为什么要戴安全帽，在进行的十二次现场调研中有九次作业人员的回答是：“不戴安全帽会被罚款”，这样的回答反映出来的是检修单位对作业人员现场教育未能说明违章作业可能造成的人身、设备伤害，而不单单的是被罚款，试想，如果作业人员发现无安管人员在场时是不...