20XX年0520马军裕讲话2017-05-21XX县区鹏飞集团5月20日，郑鹏董事长深入马军峪公司曙光煤矿、马军峪煤矿现场办公，并在马军峪总部主持召开各矿生产、在建工程推进会。听取各矿负责人对目标任务完成情况、影响生产进尺因素，常信煤矿建设及35kv变电站建设情况汇报。集团公司相关部门领导对影响各矿生产运营和在建工程的对接处理办法。百年基业就是养成良好的习惯董事长指出，近期发生了很多问题，但是任何困难都能克服。矿方与公司服务部门的对接上出现矛盾，生产所需物资迟迟没有到位，矿方所需物资清单上对于产品的型号、质量、数量等细节问题是否按照流程申报。公司服务部门是否按照物资供应流程进行数据收集。从计划部门到合同部门再到物资供应部门，是否按照流程标准严格把关、层层落实。采购计划按照标准要求申报、按照标准收集数据采购，来回都有痕迹，就不会出现现在的问题。物资供应也好，工程建设也好，蓝图出不来，白图能不能开。能干，谁负责谁签字。流程的制定、标准的制定不是浪费时间，更不是不断延迟拉长时间的借口，而是更好更快地解决问题，合格的完整的申报计划就是开工的时间节点，就要有明确完成的时间节点，鹏飞的百年基业就是要养成良好的习惯。董事长指出，确保煤场零库存是常态化工作，跟环保检查无关，有煤就要拉完，现在看各生产单位库存偏高，不仅影响环保检查、影响场地使用，浪费资金、资产、资源，各生产厂要全力配合，提高装车效率，配合供销系统做好外销工作，所有资源只有装在轮子上才能产生效益，有库存就会有消耗，一定要把零库存当做当前工作的重中之重，下大功夫、下大力气全力解决，做到最小占地，财务要加大考核、加大监管。马军峪煤矿整个煤场筒仓自动装车系统、洗车系统、磅房挪移位置工程要迅速开展，职工洗澡问题尽快落实解决，清扫车、洒水车用什么型号、配套要完成好，两矿一部来服务。同时，大面环境治理常态化，不要应付，现场管理是重中之重，整个环境第1页共17页还需彻底整治一遍，每个路面还有浮土，安环标准要做好，进一步见成效。曙光煤矿新增煤棚，要抓紧出图纸，迅速落实完成好。战略管理是企业管理的重中之重董事长强调，企业的核心是战略方向，企业管理最重要的不是干什么活，讨论现在干什么，这就暴露了我们的管理隐患，只会旧疾未治，又添新病。我们不能一直处在救急抢险的恶性循环之中，而是要考虑明天、下个月、明年干什么。说道环保问题，环保不是危机，早就该来了，去年没有想到今年要来，是因为对环保问题重视程度不够。去年我一直强调鹏飞焦化厂6.25米焦炉的环保问题，为什么别人花1000万能解决、能应付的问题，我们要花2000万、3000万，甚至更多投入在环保设备装置上，就是为了让环保部人员站在下面的时候，我们都能正常出焦、正常生产，能让环保检查人员说“这是我见到过的焦化企业中，对烟气控制水平最好的装置”。企业管理中战略管理是重中之重，是所有管理人员的必修课。我们要考虑的是企业未来的发展方向是什么。中国的雾霾一天不消失，环保督查只会越来越严，我们要形成共识，未来不能无序生产、无序存放，煤场的封闭运行、现场的卫生管理、人员的着装管理、设备的升级改造，所有影响未来发展的要素我们都要提升，我们从事污染的能源，但是我们要用现代化的治理理念和先进技术实现绿色、清洁、高效生产。像捍卫生命一样捍卫职责职能董事长最后强调，计划到位了，真真正正按照标准不折不扣落实到位更加重要。做事时敢于担当，需要知识的支撑，没有知识不敢支撑，不说不负责任的话。遇到任何问题办法总比困难多，最近对马军峪连续两次通报表扬就是见证，关键时刻敢于担当。而遇到问题时，还能寻找各种借口各种理由推脱的时候，说明还有大量时间来浪费，还没有到了关键时刻，激情、紧迫感还没有到位。矿建工程又推了一次，即使没有得到考核，但是人生最大的信誉价值在无形流失，弥补需要若干年，我们只有把工作当成是捍卫生命一样才不会出错，对错误零包容、零容忍，工作第2页共17页才能逐步向前。落实问题一定要拿出精气神，一定要为不完成的工作负责任，千万不要为未完成的结果找理由，因为结果只有一个，...
