领导干部任免大会讲话VIP免费

领导干部任免大会讲话材料领导干部任免大会讲话材料（一）尊敬的各位同仁：大家上午好。刚才，金书记宣读了集团《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。今年，是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛XX县区又成为中国第四个国家级XX县区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇，为了跟上社会环境快速变化的步伐，我们三鼎根据顺大势，做大事这一多年的理念，提出了三稳三进的战略部署：一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业，积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业;二是稳住我们集团现有的企业规模，积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域，并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重;三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。今年，是我们集团实施四。五规划和蛹蝶计划的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明第1页共10页确了未来十年内要实现资产千亿、产值千亿这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图，成为我们亟待解决的重大课题。为此，我们冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期，我们制定了三个过渡的战略部署：一是从资产百亿、产值百亿过渡到资产千亿、产值千亿;二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品;三是从厂房经济过渡到楼宇经济。这三个过渡是实现三稳三进目标的过程保障，是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程，考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。政治路线确定之后，干部就是决定因素。我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命，作为一家上市的公众公司，也要求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张;其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来;内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。可以说，这次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望通过此次调整，我们新的领导团队能学好本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。从此次组织架构调整、人员推荐的过程可以看出，大家都非常支持、配合这项工作，对待这项工作也非常认真负责，都能从严谨的角度、从培养年轻人的角度来推荐合适人选。这些被推荐的人选都符合年轻化、学历化、专业化、团队化的要求，符合我们集团未来发展所需人才的要求。这些都是值得充分肯第2页共10页定的，但在这次推荐过程中，我也发现了一些小问题，如推荐人选时仍存在着论资排辈的观念。虽然出现这些小问题也是正常的，但从今天开始，新的组织架构与领导团队成员都已经调整到位，我们就必须要按照新的组织架构来开展工作。我也相信，我们的干部员工肯定能做到这一点，十八年来集团的发展历程就是很好的证明。在集团十八年的发展历程中，我们广大的干部员工以八字方针为指导...