煤矿矿长职代会上讲话1万字提升产业水平打造竞争优势稳步推进示范型“双高”矿井建设——****同志在***年下半年公司党委、行政工作会议暨首届**次职代会上的报告（***年*月*日）各位代表、同志们：现在我代表公司行政向大会做工作报告，请审议。第一部分上半年工作简结上半年，是我们深化改革，大胆创新，实现企业经济健康稳定发展的半年。半年来，我们认真贯彻落实年初“两会”精神，坚持以“三个全面升级”指导工作，加大科技兴矿和机制创新力度，克服困难，强化管理，大力推进示范型“双高”矿井建设，各项工作均取得了优异成绩。其主要标志是：1.煤炭生产保持了较高水平。上半年，在地质条件变化和衔接倒面频繁的困难情况下，通过加强生产组织，生产煤炭***万吨，超额完成了过半指标。2.单产效率又有新提高。上半年，工作面单产和原煤全员效率分别完成***万吨和***吨/工，同比分别提高了**%和**%。3.矿井“三个煤量”充足。上半年，掘进进尺完成***米，超煤业公司下达的分解指标***米，获回采煤量***万吨；开拓进尺***米，超半年分解指标***米，获开拓煤量***万吨，准备煤量***万吨。4.产品结构调整效果显著。上半年，完成3项洗煤改造工程，入洗原煤***万吨，生产精煤***万吨，同比分别增加**万吨和**万吨，创出了建厂以来最好水平。5.企业经济增长质量得到进一步提升。上半年，实现企业利润***万元，超额完成了煤业公司分解指标；综合成本和原煤制造成本分别控制在了***元/吨和***元/吨以内，比预算分解指标分别降低***元/吨和***元/吨。6.矿井技术创新能力明显增强。上半年，伴随51项矿及区第1页共5页科级技术创新工程的启动，有综采自动化工艺研究与应用等14项新技术、新工艺在生产实践中推广，提升了矿井技术创新水平。7.企业机构设置趋于合理。上半年，按照集团公司加快内部。了重点环节的超前治理和春夏两季的超前试验，并圆满完成了主井换绳和“五一”检修任务，为高产稳产打下了坚实基础。与之相适应，为发挥信息化建设的强大功能，信息科的工程技术人员正在研发网上阅办文件、地磅销售、安全管理网页等软件，初步构建起了快速高效的无纸化办公平台，促进了企业工作效率和管理水平的不断提高。二、把调整产品结构和强化经营管理作为提高企业经济运行质量的重要举措，不断扩大了企业经营管理成果第一，深化产品结构调整，积极优化产品质量。一是以市场为中心适时调整产品结构。上半年，针对精煤紧俏、电煤回落的市场形势，对精煤生产进行了调整，由原来单一入洗10级精煤调整为生产10、12两个级别的精煤，使精煤回收率提高了**个百分点，实现增收**万元。二是加快了洗煤改造进度。上半年，我们按照“工艺先进、设备一流、自动化程度高”的总体目标，加快了洗煤厂改造进程，其中原煤自动化改造已完工，ⅰ系统土建工程正在按计划进行，集控自动化招标已结束，中标单位将在8月份进点施工。三是严格了产品质量管理。针对地质条件变化和衔接倒面对煤质的影响，生产技术部、煤管科、各基层单位强化了超前预测和单班煤质动态考核，对高硫煤实行了分采、分运、分仓、分储，同时，还借助场存优势科学调配，实现了商品煤销售的零纠纷、零扣款。第二，广开渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本预算调控。上半年，公司上下按照煤业公司开展“成本质量效益年活动”的部署，制定了30条增收节支措施，通过加强物资管理、现场使用、回收复用和对外结算等物流环节的预算调控，实现了成本指标闭合运营。二是强化了职能控制。本着责权利相统一的原则，赋予生产技术部等职能部门成本控制责任，将第2页共5页生产管理、技术管理、投入控制权限有机融为一体，实现了对成本过程的有效调控。三是加大了科技降成本力度。注重发挥技术创新在降成本中的能动作用，在优化设计、推广新材料、新技术、新工艺、新设备上攻关立项。上半年，先后完成了14项科技降成本工程。所有这些，对保持企业低成本优势和经济效益稳步增长都起到了积极的促进作用。三、把推行系统化、规范化管理作为实现安全生产的重要基石，全面提高了矿井安全管理水平一是创新安全机制。为发挥机制对安全生产的保障作用，我们着手制...
