文体局效能建设工作汇报20*年，我局机关效能建设在县委、县政府的领导下，在县效能办以及社会各界的监督、支持、指导下，紧紧围绕“和谐、发展、繁荣”主题，以党委政府满意、社会各界满意、群众满意为衡量标准，以廉洁、勤政、务实、高效为目标，扎实推进机关效能建设，促进了队伍作风的转变，工作效率明显提高，服务意识不断增强，执法行为更加规范，推动了全局各项工作向前发展。一、主要做法是：（一）加强领导，迅速形成工作合力。我局坚持把机关效能建设作为“一把手”工程来抓，广泛发动，大马力启动。一是加强组织保障。年初，我局及时成立了机关效能建设领导小组，由局长任组长，其他领导班子成员任副组长，成员由各股室、直属单位主要负责人组成，领导小组下设办公室，依托市场股开展具体工作，受理效能投诉等，形成了指挥有力、运转高效的组织保障体系。二是强化效能责任。制定下发了《关于印发20*年机关效能建设工作考评办法的通知》、《关于认真开展20*年政务公开工作的通知》、《关于加强*县文体局效能建设实施方案》等，把机关效能建设列入绩效考评范畴，纳入局年度目标内容考核。三是实行激励机制。对年度机关效能建设前3名的单位予以奖励，对末位的单位予以通报批评、单位主要负责人给予效能告诫，并将效能考评结果作为年终评先评优的主要依据之一，从而在全局上下营造了“重绩效、讲实绩，重效能、比服务”的良好氛围。（二）规范行为，推动践行执政为民。今年，我们相继深入开展了干部作风整顿、社会主义法治理念教育、学习贯彻党的十七大精神等教育活动，各项教育活动均以解决人民群众反应强烈的问题为切入点，以规范行政行为、促进行政执法公正为目标，着力在思想上解决认识问题、在行政执法上解决突出问题、在制度上解决长效问题、在领导上解决责任问题，使“行政为民、行政就是服务”的思想根植于每一个干部职工头脑，落实到了每一个行政环节中，有效确保了文化新闻出版市第1页共8页场各项行政执法活动在规范、有序的轨道上正确运行。特别是在服务文化新闻出版市场的发展中，认真贯彻落实县委、县政府的有关工作部署精神，坚决杜绝在服务意识上“中梗阻、办事难、小吏大权、素质不高、作风不实、效率低下”的问题，真正牢固树立起为投资者服务就是为民服务的观念，做到了在服务中文明行政，在行政中优化服务，为文化新闻出版市场发展营造了良好环境。（三）严格管理，加强干部队伍作风建设。一是推行绩效考评。在上年度工作的基础上，同时借鉴了兄弟县市单位好的做法，从干部队伍建设和业务工作两部分入手，对队伍建设、业务工作等内容进一步细化，制定了《20*年责任状考评试行办法》和各股室《业务工作责任状考评细则》，层层签订责任状，继续推行“绩效考评”制度，形成全局上下层层有人抓、有人管、人人有责任的工作局面。二是强化内务管理。以落实《内务管理制度》为载体，把贯彻落实“十不准”精神延伸到探索加强文体系统内部管理的有效措施上来，完善并落实工作责任管理、行政责任管理、内务责任管理、行为规范管理等四大类39种规章制度，做到以制度管人管事，使内务管理正规有序。三是严格考勤管理。实行签到考勤制度，确保无迟到、早退、串岗聊天、玩电脑游戏等现象发生，提高工作效率，提升服务质量，打造队伍文明形象，全年没有发生“四难”问题。四是创新勤务机制。全面推行周内工作责任制，形成了上下一心，齐抓共管的局面。（四）公开透明，落实政务公开制度。成立了局政务公开领导小组，下设评议小组和审议小组，建立健全政务公开责任制度、审议制度、评议制度、反馈制度和备案制度，并认真执行“提出一审核一公开一评议一反馈”的政务公开制度，确保党务、政务、财务公开工作落到实处。一是对内公开。在局楼道设置了对内公开栏，对财务收支情况、干部职工考勤情况等按季度予以公布、公示。二是外部公开。在办公楼的显眼位置设置了公示栏、反馈栏以及人员去向牌，上墙公开了机关效能十项制度以及将执法程序、办案流程、处罚依据等，在局宣传栏上开设了政务公开、法制宣传栏，适时将重大行政活动、文第2页共8页化市场案件处罚结果等群众最为关...
