三整两抓一提高讨论总结2为贯彻县公司“两抓一建”安全风险管控活动要求，健全安全风险管理工作机制，推进安全管理标准化建设，得胜供电所全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。进入3月以来，得胜供电所按照县公司统一部署，启动了“两抓一建”活动。为确保活动取得成效，确定了推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，实现2011年“五不发生、四防止”的安全工作目标。安全生产是电力企业永恒的主题，要时时讲安全，处处讲安全。要提高安全生产的意识，时刻对安全生产工作警钟长鸣，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作态度，将安全一抓到底，绝不懈怠；提高对安全工作的重视和认识，建立起良好的安全工作机制，进一步把工作落到实处；树立起“一切风险都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，从主观上把安全风险预控工作做深做细，保证不发生事故；对安全工作“反复抓、抓反复”，常抓不懈，才能始终引起重视，杜绝“习惯性违章”等现象；在工作中切实落实活动的各项要求，真正促进日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓细节，在每一个环节上都使安全措施、技术措施落实到位。最后，他要求各单位注意并把握好工作节奏，注重把活动自觉融入日常工作，抓好各项工作的闭环管理与落实，做好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，查找不足，巩固深化活动成果，不断改进完善工作机制。按照方案，工作实施、自评整改和验收，开展全面的安全风险管控：强化风险管理教育培训；开展安全性评价工作；重视电网运行风险管控；深化隐患排查治理；做好春季安全大检查工作和节假日保电安全检查，确保迎峰度夏、开展安全风险辨识，深化作业安全风险预控；交通消防安全风险管控；深化应急体系建设；建立安全风险评估和预警机制。高度重视此项活动，抓好贯彻执行。加强领导，落实责任主体；突出重点，确保措施落实；加强宣传报道，营造活动氛围。第1页共1页
