安全隐患整改参考计划书范文5篇公司平安隐患整改计划书近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各工程部深化扎实开展了平安隐患大排查，对排查出的平安隐患及时整改，制订防范措施，保证工工程平安稳定。公司领导高度注重工厂平安稳定工作，对排查工作进展了认真研究。这次平安隐患大排查结合各工程部实际情景，对工地重点部位和薄弱环节进展排查，对排查中出现的严峻平安隐患特提出以下整改计划。一、整改措施针对本次平安隐患排查的征询题，特提出以下整改措施:1、标准临边洞口及出入口的防护。注重戴平安帽和高处作业系平安带;按规定使用合格的平安密目立网、平安帽和平安带。2、标准脚手架搭设。纠正架体与建筑构造固定的作法，设置首步固定;对架体进展立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的平安。3、施工场地通道不堆物，坚持畅通;工地上不准流淌吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。4、作好平安标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的平安信息。在有较大危险要素的部位、设备和设备上，设置平安警示标志。平安警示标志设置在明显位置，便于识别，来提示路人留意平安。5、施工现场周边要设置围挡设备，实行封闭治理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。6、施工现场施行贴合礼貌施工的规定，不违章指挥、违章作业，消费设备贴合平安要求和卫生标准。二、整改职责工程部经理对隐患治理工作负主要职责，负责全面安排平安隐患治理工作，对消除严峻平安隐患工作进展领导、监视和协调，负责对消除严峻平安隐患整改所需资金的安排。工程部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调理。负责严峻平安隐患整改的职责人，负责对严峻平安隐患在整改期限内组织人员进展监视检查，整改完毕负责组织人员进展验收。三、整改资金1.平安隐患排查治理资金应当按照"工程计取、确保需要、企业统筹、标准使用"的原那么进展治理。财务应将平安隐患排查治理资金纳入公司财务平安费用计划，保证专款专用，并催促其合理使用。2.平安隐患或严峻事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与平安消费隐患排查治理的直截了当或相关的支出。3.工程应建立平安费用台帐，记录平安消费费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。平安治理工作完毕，剩余的平安消费费用纳入财务，由主办会计治理。4.工程经理对平安消费费用全面领导和监视。工程财务部负责对平安隐患排查治理资金进展统一治理，审核平安费用提取、平安投入计划、平安经费使用等，建立平安经费台帐，确保平安整改投入迅速及时。5.觉察平安费用支取人擅自挪用平安费用的，公司将按情节严峻程度严肃处理，处理方法由董事会讨论决定。四、整改时限按照工程部详细工作情景，整改时限为一个月。负责整改的职责人，必须在规定时间内回复整改完成情景。对不能按时完成整改的，应说明缘故，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情景的职责人进展处分。五、预案总体原那么:抢救遇险人员和抢险人员的生命平安是首位;操纵事故灾害晋级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。1、消费平安事故应急救援组织由公司经理做为第一职责人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其别人员为组员的应急小组，负责公司范围内严峻事故的应急救援协调指挥工作。3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。4、按照事故突发情景统一部署应急预案的施行工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须进取积极的参加应急救援工作并供给一切便利条件。6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，操纵事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。7、应急救援程序:1)事故发生地的每个部门、每个人都有职责在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重...
