我对于制定工作计划的体会教学相长这句话很有道理，这一年多我对公司管理干部的培训过程，实际上是自我培训的过程。在与大家讨论和交流过程中，不仅仅让我把很多难点看清楚了，也更让我的日常工作发生了重大的改变。最明显的是，虽然我之前也经常做计划，但是计划总是不切合实际，随意性总是很强。自从去年给培训人员上过"如何做计划"这个课程之后，自己开始有意识的强化工作计划的指导意义。从现在来看，效果很明显。现在我能够较为准确的制定每个月、每个季度以及每年的工作计划，并且能够指导各部门负责人制定可执行的计划。计划的重要性在很多人看来还没意识到，因为大家都觉得没有计划不是也过得好好地嘛，干嘛要浪费时间做什么计划，所以很多人都懒得在一个月里花个半天时间去理顺自己的思路，制定一个可行的计划。正是因为这半天时间不愿意去花，往往导致接下来的一个月里面浪费了许多的半天时间。还有不少人觉得不需要书面的计划，自己脑袋里想过就行了，知道大体这个月要做什么事情就好，但是殊不知，好记性不如烂笔头，你记忆力再好，难免忘记，也许你月初记得事情，到月中早就忘得一干二净，更不要说你会去做这个事情了。当然了，最多的人总是以计划不如变化快为理由，说实话，我以前是经常做计划，总是实现不了，或者实现的事情总是打折，很大一块原因就是计划不如变化快，事情的变化很经常不是我们能够主导的，所以到后来就懒得做什么计划了，想到时临机应变就行了。实际上这是因为你的计划并没有做好，而不能怪计划本身，只要你把计划做好了，你就会懂得如何及时调整了。我很喜欢"马上行动"这句话，曾经一段时间里把它奉若神明，因为它确实是治理真言，很多人总是空想的多，行动的少。如何让你的想法变成现实，马上开始制定计划吧。要如何制定计划，从我个人的体会来看，以月度计划为例，经常会遇到以下几个常见的问题：一、不清楚下个月会发生什么事情，所以无从下手，不知道计划要怎么做。有的人以为，被管理者不知道下个月会有什第1页共5页么事情发生，因为下个月到底要做什么，不是自己说了算，很大程度是管理者，你的上级说了算。实际上，很多时候，管理者对于下个月会发生什么事情，也说不清楚。但是认真分析，所谓以前从没想过的突发事情虽然每个月每天都会发生，自己不得不马上去处理，耽误我们很多时间，但是这类事情你认真的去想，你认真的去规划，完全可以把隐藏的事情变成显现的事情。要想做好计划，必须对未来有一个基本的预测能力，作为管理者，你必须知道以这个月的情况来看或者以以往的经验来看，下个月可能要做什么事情，做事肯定要承上启下，上个月没做完的事情新的月份肯定要接着去做，或者这个月有一些什么苗头或者新的机会就要开始着手去安排。当然，作为上级，开始制定计划的时候，可以先了解下级的想法，因为下级可能在第一线更为了解下个月急需做什么事情，就可以把这些事情纳入到部门的规划当中了。而对于下属，制定计划的过程也是跟上级沟通的过程，因为自己制定的计划是否可行有效，很需要上级做一定的指导和沟通，然后才能够确定实施。如果缺少了上司的沟通和认可，自己的计划很可能会跟部门或者公司的计划相冲突，很多计划就不得不夭折。只要每个人做好预测，深刻了解事物发展的规律，了解公司整体发展的计划，然后相应的做好自己的计划，并且及时的与他人进行沟通，计划的可行性将会大幅提高，而突发事件出现的几率将会大大降低。二、想法太好，但是不容易执行。刚开始做计划的人，难免不够现实。人们都有好大喜功的毛病，在做计划的时候最容易体现出来，因为想象多美好总是没关系，但是要注意如果只是想象那无可厚非，但如果是用来做计划，那只会导致计划无法执行，导致自己最终的失望。计划一定要制定的切实可行，根据自己的实际情况来做。最经常出现的现象就是很多人都有三分钟热度，制定计划的时候往往想得很好，很满。比如一个从没有看书习惯的人，了解到其他同事每天都可以花一定的时间看书，一个月可以看很多本书，自己就痛下决心，从下个月开始不浪费时间了，然后给自己制定了一个计划，每周看一本书。实际上刚开始的时候要每...
