2022失职检讨书失职检讨书四篇在学习或工作出现失误以后，我们通常要用检讨书来悔过自新，在写检讨书的时候，我们的看法要端正。其实许多挚友都不知道怎么写检讨书吧！下面是关于失职检讨书4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。失职检讨书篇1敬重的各位领导以及各位同事：近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导第1页共21页致了一些负面事务的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心训诲之后，我深刻反思了自己近期的工作状况主要存在于以下几个问题：(1)思想相识不足。在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽思想相识不足，没有很好的履行我的职责造成的。(2)驾驭员工思想不够深化。对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能刚好发觉问题，第2页共21页没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。(3)管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中出现了冲突及管理死角。(4)缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。第3页共21页鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示我对自己今后的工作提出了更高的要求：(1)树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公允、公正、客观，主动听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、同等的内部沟通是创建和谐工作氛围的基础，在此基础上第4页共21页营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关切的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中须要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、第5页共21页有效的沟通，达成果效管理的预期目标。(4)加强细微环节化管理，从点滴做起。细微环节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细微环节管理意识，关注细微环节，改进细微环节，并且重视细微环节管理，仔细处理好管理工作中的每一个细微环节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，担当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提珍贵看法，我会有则改之无则加勉，更好第6页共21页的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。检讨人年月日失职检讨书篇2今日在操场上操,整完队,我们起先上操,上操有点不整齐,我们在一片混乱中始终说话,我这个班干部却没有去管,而是各做各,当大队部老师让我们重做操,并扣五非常班分时,我惭愧地低下了头,想到我这个班干部没有尽到职责时,我想打自己一巴掌,我痛恨那些乱动的同学,更痛恨我自己____一个没有当好自己神圣任务的班干部.这时候我第7页共21页想:肯定不要忘了这次教训,以后肯定不要再犯了.老师带一位同学去看病,当时老师不在场,但我从老师眼中看出这时她肯定很难过,很难受,更悲观,我们没有尽到责任.老师,以前我们曾经讪笑过别班同学,可今日被别人责骂,讪笑后,我们尝到了从没尝过坏味道,那时我心怀惭愧,真想找个地缝钻进去.在此,我向每一个老师说声:对不起,老师,我们让您悲观了.也向在座的每位同学说声:有点信念吧!把这次深刻的教训记住,争取把丢去的分争回来,要知道,英雄并不是流泪的人,而是含泪奔跑的人!失职检讨书篇3第8页...
