招商部年度工作参考计划招商部年度工作打算今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合工程实际情况一方面要广泛的搜集客户材料,寻找上档次的主流品牌,理解客户的增店打算以及运营规划思路
另一方面确实是要定期对其他及周边城市对手商场进展市场调查研究,理解对手市场的品牌规划情况,品牌的变动和销售情况,以及客流构造等信息
一、打算今年的招商工作目的初步为以:1、提升整体的业务水平2、多学习,交流,讨论相关的招商知识及部门工作
3、与同行业中人员多交流,讨论探索,创新招商知识
4、理解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一齐讨论,从而结合本部门实际工作进一步改善
5、对济宁市去集中性商业进展有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接工程咨询题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展调查,8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的精确数据11、配合销售部进展对商铺的营销工作12、接着挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户
2、到其他及周边城市对手商场搜集客户资源
3、透过与客户间经常性的联络互动,及时理解行业的相关动态
三、相关招商材料的预备1、招商手册和招商说明书2、委托运营合同(代为治理),受权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商发布会2、工程推介洽谈会3、登门访问(目的自荐)4、网络招商5、联络6、应对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率,稳定商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况,更多的理解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时构成错位运营的稳定开展态势
2、相关工作及时与领导及相关部门之间获得沟通,确保工作无误
20XX年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,