2022厂长工作总结厂长工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？下面是我整理的厂长工作总结欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。厂长工作总结1第1页共107页敬重的上级领导：你们好!首先特别荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。现根据“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正。一、规划协调：1.参加自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题探讨，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参加了生产线第2页共107页的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到志向目标，正在进一步调试改进中。2.主动参加ISO9001的推行工作，并根据部门安排和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教育填写，督促、检查各表单填写状况，规范生产部表单作业系统。3.帮助厂特长理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补刚好与人事部第3页共107页沟通，品质问题的反馈与改善刚好与品控部沟通，产销协调异样马上与总经办及营业部沟通等。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报厂长，赐予处理看法并帮助处理。4.10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进运用一批零时工进行作业，为期20天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、平安、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品平安的临时工进行了剔除和更换第4页共107页并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工安排基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，20xx年将关注并加强本项工作内容。二、部门内部管理：1.准时提示并参与生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，刚好汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。2.常常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异样及生产平衡第5页共107页问题向上级汇报并提出可行方案，帮助处理生产突发事务。3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参加了各程序文件的评审，赐予个人修正看法。在ISO运行期间，帮助各部门做好文件表单规范化工作，同时亲密协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深化人心。4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对异样和可能出现的异样刚好汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进保障令行禁止，上下贯穿。5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主第6页共107页管一职，对二车间的生产安排，人员排班，品质卫生等进行支配和关注，在车间助理及文员的帮助和紧密协作下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。6、20xx年预备将生产安排平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。三、文件管理：1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。2.按公司发展要求，下一步安排制定对各主管的KPI绩效考核，第7页共107页各管理数据的收集已在进行中；3.编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。四、员工活动与培训：1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间基本状况，加深了对品质、卫生、平安的认知，免去生第8页共107页产主管...
