2022医院急诊科心得体会医院急诊科心得体会我们有一些启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培育我们思索的习惯。那么问题来了，应当如何写心得体会呢？以下是我帮大家整理的医院急诊科心得体会，欢迎阅读与保藏。医院急诊科心得体会120xx年4月，我院启动的QC小组活动，作为一种管理工具它就像新生事物走进千家万户一样受欢迎受重视，点燃了全院护理人员对第1页共13页工作的热忱。急诊科是最初开展品管圈的科室之一，两个多月来的活动工作都进展得比较顺当，可是最近圈里的气氛比较低沉，圈员们都不像以前那样活跃了，原有的满腔激情也降温了，感觉静静静的，就连科里的同事也说我们圈最近没动静呢？那是因为我们的活动进行到了对策实施这一步骤，正是考验我们十个圈员找寻解决问题的方法是否正确，这个对策可操作性少，人为主观因素占90%，需灌输较强的理念性学问。另外，这次的阶段汇报工作，让我感觉到和其它圈的差距很明显，更不用与其它同仁单位同日而语了。从品管圈的各实施步骤到各个工具的运用、制作方法，会议记录内容要求，都要按最新的第2页共13页评审要求作修改调整，我们要倒夜班常常加班，在这方面又花心思，有点力倦神疲了……这一切都让我们精明能干的大科辅导员李凤连老师看在眼里，激励我们放轻松点，集大家才智解决困难，坚持就是成功！而我们科主任也为我们打气：不要为了品管而品管，遇到困难时不是“要我做什么？”，而是“我要怎么做？”！好！就这样，我们又充溢了信念，离我们的目标近一点又近一点了……圈员莫丽和彭莉制作的鱼骨图那么困难都搞得很美丽，而我负责的柏拉图在各位老师的指导下，通过一次次的修改也有了很大的进步第3页共13页（见图例）：因为品管，我有机会上台演讲，虽然存在许多问题却熬炼了自己的语言组织实力和“台风”形象；因为品管，有机会督促自己去学习电脑方面的学问，帮助自己融入并适应这个信息化社会；因为品管，让我懂得集体的才智是无限的，团结就是力气；因为品管，让我明白每个人都是自己的管理者，要主动参加科室的管理。让每个人都发挥自己的所长，欢乐工作，不断提高自己的工作实力和管理实力，丰富我们更高层次的需求，体现自我价值。马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人第4页共13页都有尚未发掘的潜能，希望被确定、敬重，品管圈运用头脑风暴，主动发言提出构想，满意了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用增加危机处理的实力，更好的服务病人，养成科学化解决问题的方法争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。医院急诊科心得体会220xx年4月，我院启动的QC小组活动，作为一种管理工具它就像新生事物走进千家万户一样受欢迎受重视，点燃了全院护理人员对工作的热忱。第5页共13页急诊科是最初开展品管圈的科室之一，两个多月来的活动工作都进展得比较顺当，可是最近圈里的气氛比较低沉，圈员们都不像以前那样活跃了，原有的满腔激情也降温了，感觉静静静的，就连科里的同事也说我们圈最近没动静呢？那是因为我们的活动进行到了对策实施这一步骤，正是考验我们十个圈员找寻解决问题的方法是否正确，这个对策可操作性少，人为主观因素占90%，需灌输较强的理念性学问。另外，这次的阶段汇报工作，让我感觉到和其它圈的差距很明显更不用与其它同仁单位同日而语了。第6页共13页从品管圈的各实施步骤到各个工具的运用、制作方法，会议记录内容要求，都要按最新的评审要求作修改调整，我们要倒夜班常常加班，在这方面又花心思，有点力倦神疲了……这一切都让我们精明能干的大科辅导员李凤连老师看在眼里，激励我们放轻松点，集大家才智解决困难，坚持就是成功！而我们科主任也为我们打气：不要为了品管而品管，遇到困难时不是“要我做什么？”，而是“我要怎么做？”好！就这样，我们又充溢了信念，离我们的目标近一点又近一点了……圈员莫丽和彭莉制作的鱼骨图那么困难都搞得很美丽，而我负责第7页共13页的柏拉图在各位老师的指导下，通过一次次的修改也有了很大的进步。因为品管，我有机会上台演讲，虽然存在许多问题却熬...
