2022区域经理竞聘演讲稿区域经理竞聘演讲稿大全一、移动分公司区域经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、敬爱的同事们：大家下午好!我叫**。来自**城移动分公司，现任代销班班长一职。感谢公司给我这次参与竞聘机会，我竞聘的职位是凤城分公司**区域营销中心经理。第1页共14页首先，请允许我做一下自我介绍：我是2003年5月应聘到**移动分公司的，当时仅仅是一名一般的营业人员。但是，我酷爱我的工作。在工作中我刻苦钻研业务学问虚心向老员工学习、团结同事。工作上得到了领导的认可。经过5年的不断努力，于2022年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。其间我所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。2022年3月我被调到代销班。起先了新的工作。2022年7月被提升为代销班班长一职。这些一步步的历练都促使我今日有志气站在这里参与竞聘。第2页共14页下面我将从以下三个方面竞聘这一职位：我的竞聘报告分三部分：一、目前工作简介：自2022年到渠道工作以来，始终兢兢业业的为渠道工作努力着，为凤城公司始终保持高市场占有率贡献着自己的力气。在公司领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，截止到2022年年底凤城地区的新增市场份额和净增通话用户数均列丹东地区第一位。其中新增市场份额达82.81%。今年是渠道转型的开局之年。公司借政府十二五开局之年，以科学发展观统领全局，在省公司;一一五五;整体战略的指导下，坚持;以客户为根，服务为本;的发展理念。坚决信念、第3页共14页创新发展、才智经营、强化效益，主动推动基础网络建设，精细管理缩减劣势。确保行业领先地位，实现公司持续稳定发展。公司从上到下总动员，确保渠道转型有条不紊的开展。我们**分公司代销班依据凤城社会渠道的实际状况来开展工作。渠道转型首先要做好代销商的思想工作，让他们树立坚决的信念。公司领导、我还有渠道经理一起下到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。同时第一时间将公司的重要精神传达给他们。我们将渠道经理按区域进行划分，渠道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。我们建立代销商走访记录表、代销商档案表、渠道检查表等确保代销商对我们讲解的内容做第4页共14页到娴熟驾驭，以此来更好的开展业务。自渠道转型以来，凤城分公司社会渠道转型工作始终做的都比较好。在市公司的几次通报中都得到了表扬。其中：四、五月份增值业务分别完成：12317笔和13261笔均列全地区其次名。五月份亲友安排升级版完成620笔，列全地区第一名。二、竞聘理由：今日我竞聘**区域营销中心经理。我认为区域营销中心经理对我来说能够得到更加全面的熬炼。区域营销中心肩负着集团、自有营业厅、渠道三方面的营销职能。公司以;保客户、促增长、推动渠道转第5页共14页型;为整体工作思路。给我供应了更加广袤的学习和历练的空间。三、竞聘职位的工作思路：假如我有幸竞聘胜利东汤区域营销中心经理这一职位，我将从以下四方面开展工作：第一、保客户、稳固现有集团：服务上：随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场;坚持;人无我有、人有我优、人优我新、人新我特;的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。做到;抢前、抓早;同时也不放过每一个新建的小企业。凡是有新的单位建立，第6页共14页都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团深度挖掘集团信息化业务。另外，还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、实惠政策刚好带给他们。适时地与集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。其次、自有营业厅的管理：推动渠道转型不仅仅是社会渠道要转型，我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的;业务销售中心;转变，从而提升自有渠道营销的效能。另外，乡镇自有营业厅的建立是移动公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水平。做好为当地客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动第7页共14页公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。让我们的自有营业厅真正实现：销售、宣扬、服务、体验的功能。第三、社会渠道的管理：加强与所管辖的社会渠道代...
