参观红旗渠有感无私奉献爱岗敬业VIP免费

参观红旗渠有感无私奉献爱岗敬业爱岗敬业无私奉献——进贤供电公司文港中心供电所王隆先进事迹有这样一个既平凡而又优秀的人，他总把工作摆在首位，工作中勤勤恳恳、任劳任怨，不管有多苦、压力有多大他总是毫无怨言，用自己的实际行动彰显出了新时代电力青年的风采，他言语不多，一脸憨憨的笑容，被太阳晒得黝黑的皮肤……这就是王隆留给大家的普遍印象。。年，。岁的王隆同志毕业后，被分配到进贤供电公司工作。从普通员工干到供电所长，。年里，他在任何一个岗位，都不放松对自己的严格要求，勤勤恳恳、踏踏实实地做好本职工作，从不计较个人得失，他对工作的认真劲和高度的责任心，深得单位领导和同事的赞赏、信任，先后获得（个人荣誉）。。年，王隆同志被任命为文港中心供电所所长，几年来，他认真贯彻落实“人民电业为人民”的服务宗旨，勤奋学习，钻研业务，勇于创新，执著追求，从一个门外汉变成一位农电管理、农电建设、农电服务的行家里手，他在工作上科学管理、全方位服务，严格要求，团结奋战，文港中心供电所在他的领导下，一步一个脚印，一年一个台阶，先后（罗列一些所里获得的荣誉），这些成绩的取得，无不凝聚了王隆同志的心血。一、治理整顿创效益。在公司系统中，只要一提起文港中心供电所所长王隆，无人不说他是一个思维敏捷，善于管理、勇于创新，能干大事业的人。自他上任后，通过深入调查，了解到文港中心供电所存在的问题：首先是线路老化，线损举高不下；其次是设施陈旧，管理粗放、滞后；三是员工业务素质低下；四是用户法律意识淡薄，欠费不缴等等。面对诸多问题，他坚定信心，知难而进，克服困难，迎难而上，结合实际，有计划、有步骤地狠抓内部管理，坚持发展、突破、创新的思路，和突破重点逐步提示的原则，制定完善了供电所各项管理制度，使供电所进入制度化、科学化管理的轨道，从粗放型管理向规范化管理转变。第1页共3页二、加快改造，夯实基础。他首先对全所农网线路逐条逐项检查，制定改造方案，对文港中心供电所所辖线路，有步骤、有目标的进行了全面整改。两年时间，他带领员工共整改。个村。个村民小组。台配变。公里线路，整改后，线损由原来的。%降到了。%以下。在整改中，他处处身先士卒，为员工作表率，经常身背施工工具，亲临施工一线爬杆架线，无论寒暑，他和员工一起坚持工作，有时候镇里领导见此，感慨地说“你是所长，坐在办公室指挥不就行了，又何苦爬地上高。真了不起啊。”他笑笑说：“领导就是要在前边领嘛，不领怎么引导员工，一线才是领导最好的办公地方。”在他的带领下，全所员工不怕苦，不怕累，顽强拼搏，吃苦耐劳的奉献精神，树立了供电企业的良好社会形象。三、创造和谐用电氛围鉴于许多村民法律意识淡薄，给电费管理工作带来很大难度，他担任所长后，加大电力法宣传力度，使电力法做到家喻户晓，辖区的用电秩序焕然一新，再也没有拖欠电费不缴的，窃电也随之消失匿迹，他在管理中坚持以法治电，不论亲疏，赢得了用户的高度赞扬，他对自己更是高标准、严要求，对待工作一丝不苟、严谨务实，经常深入村组同用户座谈，寻找不足。出现问题，他都亲临现场，坐镇指挥，协调工作，为辖区创造了一个和谐用电氛围。四、勇于创新，打造标准化供电所。近年来，随着省公司建设现代化企业工作思路的不断更新，他审时度势，大胆尝试体制创新、机制创新、管理创新的工作思想，以规范管理为载体，加强农电管理，瞄准一流目标，逐渐形成了一套规范，科学的农电管理模式，做到了人员管理军事化，器具管理定置化，作业管理标准化，综合管理微机化，文明服务公式化，人员考核统一化的六化制。由于王隆同志的高瞻远瞩和勇于创新，取得显著成绩，2010年XX省电力公司农电工作现场会（spmis系统应用）在该所展开，与会的数百名领导、专家在参观完该所的专业化工作模式后，给予高度评价和肯定。通过努力，2011年文港中心供第2页共3页电所通过了国网公司标准化示范供电所达标验收（请核实是否通过）。五、真诚服务为企业解忧近年来，王隆在狠抓创新的同时，又狠抓创新服务。深入开展优质服务，始终牢记“优质、方便、规范、真诚”的核心价值观...