在厂党委扩大会议上的表态发言在厂党委扩大会议上的表态发言强化基础工作严细管理确保安全稳定供电在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言⒈严格执行《安全生产法》，认真贯彻落实安全生产责任制，强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路，也没有推卸责任的可能。电力生产连续性强，产供销一次完成，电本身又以物质场的形态存在，看不见、摸不着，只能靠设备、仪表测控，危险性大。稍一失手，就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以，电工是特殊工种，必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能，也绝对没有“重新操作一次”的机会，必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工，化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患，确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。⒉铸造团队精神，提高车间凝聚力，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体，战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，是一种积极向上的集体意识，靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范，打团体冠军，防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题，要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组，了解职工的思想状况和群众关心的热点问题，化解矛盾，营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效，职工队伍稳定有力。⒊强化基础工作，加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫，继续完善车间三级巡检制度，加大设备巡检的深度和力度，运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位，把各种运行数据和监测第1页共2页记录都输入计算机分析比较，随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。⒋认真组织安排好大检修，检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划，利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量，保证装置运行两年。⒌加强职工培训和素质教育，积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育活动，使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关，力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时，也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜，必须不断充实自己，全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置。我们一定努力做好以上五项工作，保证职工队伍稳定，完成车间担负的安全供电和设备维护任务，为我厂××年再创辉煌做出我们应有的贡献。第2页共2页
