卷烟营销月度工作参考计划范本以下是[卷烟营销月度工作打算样本]，希望能对您有所协助。第一，加强学习，转变观念，建立一支高素养的营销团队。目前，市场经理和客户经理的素养参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、卷烟销售趋势分析、客户指导等方面的把握相对较低，难以满足当前烟草行业开展的要求。为了习惯新的方式，客观上有必要有一个好的营销团队。1、加强行业和国外知识学习，努力提高营销人员的综合才能。鉴于营销人员素养参差不齐，营销部门将进一步加强人员的培训和学习。多元化培训方式:团体培训、知识竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛:除行业政策、营销知识、法律法规外，营销人员主要需要学习其他方面的营销知识、社交礼仪、语言沟通等。时间要提供更充足的空间，充分发挥早晚会议的空余时间，确保每个工作人员都有更广泛的学习时间。让每个营销人员的智力在市场上得到更好的发挥和发挥。2、狠抓专业素养的提高，确保工作顺利开展。随着网络建立功能的进一步提升，营销人员的工作质量、效劳质量和业务指导的有效性直截了当妨碍到工作的顺利开展。市场部每月组织一至两次营销人员的培训和考核，重点是日常业务、v3系统的纯熟操作、法律法规、行业政策和供给政策。第二，深化市场，把握市场的真实需求，报告第一手市场的真实需求。一是自6月份实行总量浮动治理以来，客户经理和客户总量同意审批后，客户对独立报告需求的认识大大降低。客户对实际市场需求和总量浮动治理的误解，导致在市场调研过程中发觉客户对总量浮动的理解与独立报告需求的偏向。不仅客户认识存在咨询题，客户经理的宣传和指导也存在咨询题。市场的实际需求在订单预测中没有充分发挥作用。第二，客户经理对总量浮动治理和独立报告要求没有非常好的理解，导致日常宣传和指导存在咨询题。存在的咨询题将从以下几个方面得到纠正。1.营销人员和客户应正确、明晰地理解总额的浮动治理和独立报告的需求，并加以区分。今年下半年，这项工作将作为客户经理评估的重要指标。主要检查依照是调查客户的知晓率，检查客户订单的自报数据。2.稳步推进“依照客户订单组织供货”工作。对客户经理预测精确性的评估将集中在实际市场需求、20大国家重点卷烟品牌的评估结果以及新品牌的推出、销售、分析和预测上，从而提高客户经理把握市场的才能。从最初的总预测精度评估逐步放在单个品牌的预测精度上，特别是前20名国家重点卷烟品牌。在确保去年同期销量的前提下，我们将努力使单品价格比去年同期提高1元/件，比去年同期提高1元/件。3.从“总量浮动治理(totalvolumefloatingmanagement)”工作的整体运作来看，在客户经理和客户之间的总量会谈中，客户经理没有非常好地掌握客户的历史销售数据和当前供给政策，导致少数客户的总量会谈过大或过小。在实际点烟过程中，月初和月末销售波动非常大，甚至个别客户也无法及时点烟。鉴于目前的情况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整并同意了不合理的客户供给量。完毕一些客户无法在月底下订单和在月初供给量增加过多的情况。我们将贯彻“市场需求根本得到满足，零售客户有选择”的根本要求，以供给商品，不断提高我们习惯市场的才能。依照兰州公司《物资供给和卷烟供不应求方法》，零售客户下达的订单总量实行浮动治理，能够合理操纵销售上限，但不得规定销售下限或按规格规定销售数量。细分零售客户对不同品牌的需求数量，构成科学合理的零售客户类别量化，并依照市场变化及时维护和调整。通过合理量化，提升科学投资水平，表达市场化投资原则。4.“按客户订单组织物资”和“总量浮动治理”工作有效衔接，能够顺利进展。县市场营销部要求客户经理关注所辖客户的商圈类型、客户类别、销售情况等根本信息，掌握第一手信息，更好地把握客户的真实需求。作为检查账户经理的日常工作。上述两项任务被错误而有效地对立地执行了。施行“总量浮动治理”是施行“按客户订单组织供货”的有效途径。三、改善效劳，加强治理，进一步完善客户关系治理。为了进一步建立良好的客户与我的关系，如何提高客户效劳质量、信息传递、盈利才能、个性化效劳、及时有效的商品供给等。...
