二00七年一季度质量标准化总结 VIP免费

二00七年一季度质量标准化总结三季度安全质量标准化总结我厂严格按照河南煤业化工〔2010〕919号，关于《河南煤业化工集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法》的通知要求，积极开展我厂安全质量标准管理工作，逐项逐条的对照标准，以“高于标准”的要求严格进行管理。现将2013年三季度安全质量标准管理工作做以下总结。一、安全质量标准化工作开展情况（一）以安全“双基”建设为抓手，为标准化工作奠定坚实基础我厂认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念，深入推进“012345”安全工作模式，大力实施“两个规范”，并建立完善“五自”安全管理体系。在全厂范围开展了安全“双基”建设工作，实行“三级”安全管理模式，分级考核，层层落实安全责任，我们建立了员工安全信息档案，实现了全员安全动态管理。安全是做好一切工作的基础，安全教育是搞好安全生产的关键。在全厂范围内开展安全教育活动，认真贯彻上级安全文件及公司领导安全重要讲话专题活动，采用干部集中学习，职工利用“班组前30分钟”和“每周两小时学习”时间学习，要求全厂干部职工认真学习，做好学习记录。坚持每星期三安全办公制度，管理人员到生产一线各个岗位查找隐患，建立隐患台账，实行闭环式管理，对所查出的问题按“五定”原则落实，把隐患消灭在萌芽状态。三季度共查出大的隐患39条，全部落实整改，保证了设备正常运转，实现了安全生产零事故的目标。（二）开展现场文明管理加大环境治理力度-1-对为使文明生产管理水平再上一个新台阶，现结合实际情况，制定下发鹤壁煤电六选办〔2013〕52号《六矿选煤厂文明生产管理办法》。制订本办法的原则是从根本上解决问题，做到本质性文明生产，即重点解决设备（设施）跑、冒、滴、漏现第1页共5页象，以及个别工作岗位文明生产劳动强度大等问题，最终达到设备安全正常运转，职工劳动强度降低，环境整洁卫生舒适的目的。干部承包各区域，负责抓好落实工作，并值班每班交班会上通报三班文明卫生好、坏典型，月度累计评比。（三）坚持安全技术培训工作不放松，注重提高员工素质安全培训是提高员工安全技术素质的重要途径。我们注重对职工的安全技术培训，坚持利用“班前三十分钟讲安全”和“每周两小时安全技术学习”制度，强化职工安全意识，不断提高职工的安全素质。根据公司的要求和安排，我厂大力开展各岗位员工的培训，根据培训计划，对全厂干部员工进行安全基础知识、专业技能、企业文化等培训，实行理论与实践操作相结合的方式，提高全厂职工的操作技能水平，为做好安全生产工作奠定了坚实的基础。（四）加强机电设备管理，提升维修质量，保证安全运转由于我厂建厂早，设备比较陈旧，为了保证正常生产，必须加强设备的维修及保养，在不影响正常生产的情况下，主要做了以下检修工作：1、加压过滤机主轴电机、刮板运输机电机注油；2、检查加压过滤机油管路，确保其通畅；3、检查东浮选机搅拌装置定子、转子磨损情况；4、圆振筛筛嘴磨损严重，及时更换；5、垂直皮带开裂、开胶处粘接；6、清理高压水池积煤，保证洗煤用水质量；7、清原煤缓冲仓，保证入洗原煤的连续性；8、联系加压过滤机厂家，对设备主要部件进行大修、保养，保证浮选精煤脱水效果；9、更换准备车间三、二楼皮带，保证原煤运输系统的正常运转；第2页共5页10、低压风机的维护，定期更换油气分离器；11、板框及时更新旧滤布，板框溜煤槽加固横筋，更换行走小车；12、检查、更换离心机筛篮，保证其分选效果；13、易堵溜煤筒安装振动电机，保证其出料顺畅通过设备的管理、维护工作，三季度我厂机电设备完好率为96.70%，待修率为3.30，事故率为0，符合“9051”标准。二、各项生产经营指标完成情况三季度（7-8）商品煤产量计划18.77万吨，实际完成19.34万吨，完成计划的103.03﹪；精煤产量计划7.49万吨，实际完成8.68万吨，完成计划产量的115.88﹪；另外，选煤利润计划-722.00万元，实际完成-1，237.49万元；吨煤加工费计划28.60元/吨，累计28.56元/吨，比计划下降了0.04元/吨。未完成计划指标原因分析：1、7.8月份精煤价格持续偏低，一再降价，故利润完成情况较差，但公司在考核中已及时做...