工程建设管理工作总结 VIP免费

工程建设管理工作总结浅谈xxxx建设工程管理工作尊敬的领导：很荣幸向您汇报这一年半以来对xxxx建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正。xxxx建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。一、施工前阶段（一）、现场踏勘xxxx建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定xxxx以下方案：（1）xxxx总平设计方案，（2）地勘布孔点，（3）工程不确定因素分析。（二）勘察和设计初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。勘察单位根据地勘布孔图对xxxx地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：（1）带坐标点的用地红线图；（2）1：500的现状测绘图，xxxx需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内；（3）用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、绿地率等；（4）项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间；（5）地质勘察报告；（6）xxxx总平图，xxxx总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。（三）土建和包装合同的签订在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由xxxx公司对工程进行招标，原则上由xxxx公司入围单位进行投标，特殊项目除外。通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，第1页共4页按照xxxx公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。二、施工阶段（一）、施工组织设计及施工图审查施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。主要包括：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要经济技术指标；（6）突发事件的应急预案。目前，施工组织设计的审查是我司的薄弱环节，也是一些施工单位不负责任。组织设计存在应付了事，千篇一律，无针对性等特点。我在检查山牌xxxx的改造工程中发现，外来作业人员答题卷上，作业人员八个人，但八份试卷只有三个笔迹。外来作业人员的安全教育培训记录上有八人签字，却只有三个笔迹。部分特种作业人员的特种作业证过期，这是重大问题，如遇安监局来检查，将会被处于很大的处罚。处理这种问题的方法为，责令施工单位重做施工组织设计，把时间计入合同的工期，如耽误工期将按相关规定扣除工程款，更换持有有效证件的特种作业人员。施工图审查，是保证施工图准确无误，保证按图施工的可靠性。一些报建的项目必须把施工图送至有施工图审查资质的图纸审查中心进行审查，并出具审查报告，提出施工图中的错误，同时xxxx公司组织设计、监理、施工单位对施工图进行内部会审，找出施工图中的不规范，不合理，或一些错误的设计。如xxxxxxxx在建设中，施工图经过了图纸审查中心的审查，但未经过xxxx公司的审查，导致施工后期发现一系列的问题，出现这些问题的原因是施工队对图纸了解不透彻，不熟悉我司的施工规范，同时，施工图未经过xxxx公司内部会审。一些未报建的项目，必须经过xxxx分公司的施工图会审，如能送图纸审查中心进行审查，就进行送审。（二）施工现场管理xxxx建设中，负责现场管理的主要人是分公司工程管理人第2页共4页员和监理，部分改造项目无监理，所有现场工程管理工作都由分公司工程人员负责，这就要求分公司工程人员有一定的知识储备和管理经验。施工进场前要对xxxx±0.000、竖向标高、建筑物定位坐标点等进行放样。市政污水管、雨水管标高进行复核，是否与设计标高存在差异。一些施工单位的放样工作由他们技术人员来进行，因他们设备技术原因难免出现十几公分的误差。解决此类问题，一般要求施工单位出具费用，邀请当地专业的测绘部...