供销社党委创先争优活动总结 VIP免费

供销社党委创先争优活动总结2013年，县供销总社党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七大、十七届五中、六中全会精神，根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的部署和要求，结合部门实际，紧紧围绕县委“四个提升”目标要求，以创建“五个好”先进基层党组织，争当“五带头”优秀共产党员为主要依据。认真开展活动，促进了系统三个文明建设健康有序协调发展。一、深化公开承诺，带头讲党性、重品行、作表率1、认真组织学习，广泛开展承诺。组织广大党员干部收看创先争优动员大会，同时在党委中心学习组织长效学习机制的基础上，组织社机关党员干部集中学习，并认真做好学习笔记，积极撰写学习心得、体会，实施新一轮党组织和党员先锋承诺，引导基层党组织和党员认真履诺、兑现承诺。2、充分发挥党组织作用。在系统党员中广泛开展“党员先锋岗”、“党员先锋示范窗口”创建活动，要求广大党员干部立足岗位，在服务企业发展、服务人民群众、促进企业转型升级、壮大社有经济中发挥积极作用，从而引导系统全体职工抢抓机遇，真抓实干，真情服务，以实际行动创造一流业绩，全力推动供销事业又好又快发展。3、开展“党员志愿者”服务，不断壮大志愿者队伍，拓展服务内容，组织系统党员志愿者上路执勤，每月一次到包干路段义务劳动打扫卫生。二、推进“三位一体”建设，切实履行供销职能（1）不断壮大实体。对原有资源进一步优化组合，通过规范合同、调处矛盾、建立台账、分布实施等办法，确保原有资产保值、增值。华联商厦、糖烟酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽绒厂的资产目前正在整合之中，到明年上半年租赁合同到期，整个资产将有一个大的增值空间。原糖烟酒商场按公平、效益的原则招租。与此同时，拟组建省某某实业公司，通过对存量资产的整合和管理，努力实现全系统资产的效益最大化。第1页共5页（2）有效提升载体。为构筑为农服务前沿阵地，一是以鑫春化肥公司为龙头，强化信息、技术、培训、运输等服务功能，实行农资连锁供应全覆盖，配送率达70%以上；二是以好邻居华联超市店为龙头，加强农村零售终端网络建设，实行农超对接，配送率达40%以上；三是为不断提高为农服务社的建办水平和建办质量，在安宜、范水、夏集、广洋湖、柳堡等镇，分别新建、改造升级6个基层供销社，使之成为基层社服务三农的一批重要力量。（3）积极发展联合体。一是会同镇及有关部门，组建了一个由7000多农户参加的“县镇绿草香农资专业合作社”，并实行零差价销售，当地农民反响强烈，拍手称赞，合作社常年聘请7位农艺师通过专家门诊、技术指导、测土配肥、信息服务等措施，为入会农户每年每亩增收40元左右。市总社在镇召开了现场推进会，纪副市长进行现场视察后给予充分肯定，省、市社在网站上给予推广。目前，我们已经将这个合作社申报为省级农民专业合作社示范社。二是将运行质态较好的县农友蔬菜、插秧机两个专业合作社申报为市级农民专业合作社。将发展潜力较大的县丰宝生猪养殖、县金鳞水产、鲁垛惠丰植保等3个专业合作社申报为县级农民专业合作社示范社。三是分别成立了镇、镇农村供销合作经济组织联合会，目前正在抓紧筹备成立县级供销经济联合会，于12月下旬召开成立大会及举行挂牌仪式。通过“三位一体”建设和供销社网络建设，努力构建新型为农服务平台。三、寻找经济发展亮点，力求重大项目突破（1）为进一步提升主商圈餐饮、住宿对外商务接待水平，引进外地客商投资6000多万元，将原华联商厦改造为具有一定服务档次的“金鹰大酒店”，预计在2012年春节左右营业。（2）为进一步提升主商圈人气和对外商业窗口的形象，引进南通文峰大世界与亚细亚商场成功嫁接，改造后的文峰大世界亚细亚购物中心营业面积，由原来1万平方米扩大到2万平方米，年营业额将在2亿元左右，一流的营业设施和一流的服务，既有效提升主商圈的购物环境和消费档次，又为社有资产保值增值，提高经济效益奠定了基础。第2页共5页（3）为进一步提高资产的投资回报率，对糖烟酒公司所属资产实行重新组合、重新租赁。根据不同楼层的利用价值，重新确定招...