工作总结公司党政 VIP免费

工作总结公司党政一、加强领导班子建设，增强凝聚力和战斗力⒈坚持中心组学习制度，不断提高各级领导干部的政治理论水平和业务技术水平。坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民同志“三个代表”重要思想；学习掌握现代市场经济、现代管理和有关的知识；系统全面的学习和了解生产工艺理论知识、给排水知识；建立学习责任人负责制、加强考勤，从时间、人员、内容上加以落实，做好学习记录和心得体会，通过学习使组织指挥能力和解决实际问题的能力不断提高。⒉坚持民主生活会制度，根据年民主评议干部反馈情况，认真查找问题，广泛开展批评与自我批评，制定整改措施，集中解决各级领导班子思想作风、学习作风、工作作风，领导作风和生活作风方面存在的问题，确实提高民主生活会质量，各级领导干部切实转变作风，深入基层调查研究，认真解答和解决职工关心的问题。⒊加强领导班子成员联系单位责任制。领导班子成员要围绕企业中心工作深入车间、班组搞好调查研究，不断研究企业改革中出现的新情况、新问题、关心职工生活，多听群众意见和建议，掌握第一手资料，帮助职工解难释疑，稳定职工队伍，充分调动职工的创造性和积极性。各基层单位班子成员对本厂车间、班组也要联系到人，分工明确、齐抓共管，了解生产情况、职工思想状况等方面的事情，解决相关问题，转变工作作风。⒋加强党风和廉政建设，树立领导干部的良好形象。通过学习贯彻省、市及公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，带头廉洁勤政，提高威信。认真落实廉政建设责任制，“一把手”负总责，分公司定期对各单位的廉政建设情况进行检查，积极推进厂务公开，加强财务管理，拒绝吃、请、送，各级领导班子成员严禁用公款支付高消费娱乐活动，要把主要精力用在本职管理工作上，严格按职责、权限、标准制度和工作程序开展工作，分公司机关工作人员到基层检查工作，一般第1页共7页不在基层就餐，确因工作需要不能回机关，坚持和职工一道吃工作餐。⒌有计划分期分批组织副处以上领导干部参加总公司举办的中层干部培训班，分公司所有中层干部分两批参加了总公司在市豫龙康技术培训中心举办的全脱产封闭式学习，通过考试，参训人员全部达到分以上，五月中下旬，分公司经理带领各厂厂长赴青岛海尔学习参观，各单位领导纷纷表示，将与本单位实际结合，拿出新的创新管理方案。⒍发扬民主作风，加强班子团结，发挥班子整体作用。“一把手”要做团结的表率，胸怀坦荡，不存私念，敢于正视自己的缺点和接受别人的批评，不独断专行。副职要履行好自己的职责，摆正自己的位置，不揽权越位，工作中相互配合，坚持民主集中制，不搞“一言堂”，凡是生产技术上的事不主观臆断，关键时候要敢于放手，对于不能解决的事要集体研究解决。⒎加大科技干部的管理力度，组织全体科级干部进行述职考评，依据考评成绩及时调整，使干部能上能下，按照年轻化、知识化、专业化的原则，培养后备干部，在述职的基础，分公司召开了科技干部考核讲评暨干部经验交流会，名科级管理人员代表各抒己见，畅谈了工作经验和体会，分公司领导对此次述职进行了讲评，指出了问题，对今后的工作提出了要求。年时我国加入世贸组织的第一年，面对新的形势和各种机遇挑战，分公司党委狠抓领导班子建设，不断总结经验，以邓小平理论和江泽民“三个代表”思想为指导，增强创新意识，不断解放思想，与时俱进地开展各项工作，心齐劲足方向明，锻炼了一支团结进取，谋事干事，奋发向上的好的领导班子队伍。二、加强党员教育和管理，充分发挥党员的先锋模范作用⒈深化党务和思想政治工作目标管理体系，将党员管理纳入制度化管理的轨道。在与总公司党委签订目标责任后，分公司各级党委组织及时对目标责任进行分解、将责任落实到党小组，明确今后的工作任务，有的放矢地开展工作。每季度，分公司党委对下属党组织目标完成情况进行考核，重点是党员学第2页共7页习和职工教育任务的落实情况、组织发展情况、各种制度的落实情况，考核以日常掌握的情况为主，以检查记录为辅，注重实效，注重结果。⒉加强党员学习，提高党员素质。分公司历来重视党员队伍的教育和管理...