化工公司采购部2020年工作参考计划范文2020年11月份集团采购供给部将采购权下放公司，其中材料采购未执行完合同共计107项，未执行打算采购共计265项。在集团采购供给部大力支持及公司领导的指导下，援用集团公司采购形式、采购流程对未执行打算相继定标采购。针对公司目前材料采购情况，2020年材料采购作出如下打算性工作：一、为标准采购流程、制度等，参照集团公司采购供给部完善各治理方法、流程制度的修订工作。施行措施：完成期限(2020年1月份)1、首先完成物资采购治理方法、物资采购打算治理方法及供给商治理方法等主要规章制度。2、其次抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平，完成与材料采购相关的规章制度及流程。二、围绕操纵本钱开展工作，针对日常耗费性材料，就近原则采取竞标方式，选择2-3家供给商，签订长期供货协议，保障消费正常运转。施行措施：完成期限(2020年2月份)1、跟消费相关人员沟通，确定常规耗费物资，统计成表，逐级审批。2、首先供给商报价，围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，选择质量优质、价格实惠、付款方式较宽裕的供给商签订长期供货协议。长期的供给商将给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为消费效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。三、为保障材料采购的及时性、精确性，打算每月组织消费技术人员及相关领导开展技术交流会。施行措施：1、对消费所需材料的规格型号和运转环境做出全面的理解。2、针对打算材料，与打算部门实在沟通，在满足规格型号的前提下，尽量选择符合消费运转所需且质量优质的材料。四、采购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司物资打算及消费情况，调查2-3家五金材料供给商，提高工作效率，保障消费正常运转。施行措施：1、实地调查锦界供给五金材料的供给商，评估供给商所供材料的质量，质优价廉的购置材料，减少采购本钱，提高采购效率，最大化的提高企业利润。2、防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感2020年采供特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准。强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、积极开展主题活动月。施行措施：1、对消费所需的备件及时统计，做好统一打算和统一采购，减少采购本钱的支出。2、加强对采购材料质量的把关，理解采购材料的运转情况，确保材料供给的优越性。七、进一步加强对供给商的治理施行措施：本着对每一位来访的供给商真诚负责的态度，制定《供给商信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
