2022企业管理出现问题的信号企业管理出现问题的信号企业也像人一样，出现问题的时候身体会发出异样的信号，那么企业管理出现问题的信号有哪些，一起来看看!不会开会有些企业从表面上开，会上气氛喧闹，群情激扬，每个人都发言却从不见有人质疑发言人的发言内容，却从不见有人质问发言人的发言内容，看似都在静默倾听，可心早已跑到会议室外了，所以最终导致会后什么事情都是石沉大海;再如有些企业，开会只有老板一个人第1页共20页从头讲到尾，老板滔滔不绝，吐沫横飞，声音抑扬顿挫，说白了会场就是为老板开设的演讲台，老板讲完了，会议结束了，至于老板讲了什么?老板都要求了什么?却没有一个人记得，会后相关的工作事项也没有人去跟踪，等到老板某天想起来追查的时候，可工作还在原地;又如某些企业，开会从不下发会议通知，认为这些会议在公司都已经是墨守成规了，何必再多此一举呢?有谁不知道会议的名称呢?但请想下，莫非每次会议都是解决同样的问题吗?莫非每次会议都是探讨同样的主题吗?若真是如此，只有两个结论：这个公司是为了开会而开会，其次就是瞎开会。第2页共20页我们必需要明白：会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，通过上述所举的现象就充分说明白许多企业的管理人员并未驾驭开会的技巧，都存在“会前无打算，会中无主题，会后无执行与会无必要，时间无限制，发言无边际”的六无现象;选购只看重价格，不看重综合性价比曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，选购部门为了选购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约选购第3页共20页成本，整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在许多企业里都存在，一味的追求降低选购的干脆成本而忽视了同时并存的“隐形成本”。当然，降低选购干脆成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的选购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，考虑选购的综合性价比(包括选购材料的质量指标、价格指标、公司运用的时间指标、公司产品投放市场的机会指标、商机存在的周期指标等)才能真正限制选购的成本支出。沟通只沟不通第4页共20页有些民营企业几乎每天都在开会，公司周例会，部门例会，生产安排会议，营销会议，产销会议，质量例会，设备会议等等，反正各部门经理都在忙于开会，到如今许多企业都建立了公司QQ群，公司微信群，美其名曰—无纸化办公，各部门经理更是独守自己的一片天地，足不出户，有什么事情就在公司的QQ群或公司微信群发布，好一点的企业还会随后要求一句“收到请回复”，差一点的企业这句话都没有，貌似自己发的任何信息都是圣旨，相关人员都会仔细去看，仔细去思索，可事实呢?大多数状况都是回复两个字“收到”，详细对所分布的信息有无异议或疑义?都是肉包子打狗，有去无回，一旦第5页共20页到了发生争吵的时候就起先扯皮、推诿了，这就是所谓的企业内部沟通故障成本，这种成本在企业的发展过程中所占比例具有不轻的份量每天都在发生扯皮、推诿，一年累积下来，可以奢侈多少时间呢?还有在大多数企业，你会发觉，在同事之间的沟通过程中，会出现严峻失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让许多工序成为无效工序，或失去许多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。加班上瘾许多老板总认为：员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种第6页共20页敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：第一加班耗费更多的员工精力和体力，严峻透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。其次加班员工并不肯定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实为利用公司的资源从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，许多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。第7页共20页留不住人才或不...
