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11月份升旗仪式领导讲话稿11月份升旗仪式领导讲话稿【篇一】尊敬的各位领导、员工同志们：大家早上好。今天，我们奇台项目部为能够代表房产公司、代表集团公司担任本次升旗任务感到巨大的荣幸和无尚的光荣，这是对我们工作的肯定，也是对我们的鼓励。进入四季度，公司上下正值全面冲刺年度目标任务的关键时期，请允许我代表奋斗在奇台项目的全体员工对各级领导和同事们长期以来给予我们的指导和关怀，表示最衷心的感谢。煤电煤化工项目地处XX县区城南工业园区，距离奇台商业中心6公里左右。南北方向城南工业园东临乌奇公路与市区相连，西北面奇台电视台近在咫尺，东面与八一面粉厂相距100米左右，糖厂位于项目东北面200余米，其他还有10多家工业企业已经进驻城南工业园。项目属集资建房性质，定向定量开发，能够控制市场风险。政府配套给予税、费优惠政策，并提前支付建设资金，不占用公司流动资金，在市场观望情绪浓厚，商品房滞销的现阶段，对于支撑企业运转，锻炼人才梯队具有重要意义。20**年开发建设的煤电煤化工项目二期，共计16栋楼，开发面积达8.8万平米，实现当年开工、当年交工、当年入住，项目仅历时240天竣工，与国内知名企业440天的小高层建设周期、380天的多层建设周期相比，不得不说是一个由特变电工人创造的奇迹。在完成目标任务的同时，奇台项目部也在实践中摸索出一些好的经验和做法，就在这里与大家分享，在自勉的同时共勉。项目部注重企业文化的熏陶，老员工以身作则，牢记一二三四五的企业文化理念，将我们的企业文化在实际工作中表现的淋漓尽致;对新员工的企业文化培训更是常抓不懈，新员工也在这样的氛围中充分认可企业文化，并快速的融入企业。项目部严格按照公司抓安全、提质量、保进度的要求，制定出详细的工程施工时间节点计划，人员分工精细明确，施工进度管控严格。第1页共6页项目部内部明确责任，做到谁管理谁负责。严格贯彻落实公司《工程质量标准化》要求，要求监理随身携带检查记录表，要求甲方代表检查记录实测实量，与现场同步，每天检查标准化执行情况并签字。坚持上道工序不验收、不允许进行下道工序施工的原则，牢固树立精品意识，大力提高产品质量，全力打造精品工程。项目部主动关注决定建筑成本的钢材、水泥等大宗材料的价格走势，分析建材市场发展趋势，并观察同行企业动向，及时锁定大宗材料，20**年度累计节省成本达452.5万元，真正实现降成本、增效益的目标。项目部全员营销，每位员工都主动利用自己的人际关系网络进行销售，销售人员深入乡镇进行走访宣讲;为提高回款率，项目部实行一对一的上门催缴付款;同时，积极了解银行信贷政策，全力争取购房贷款，解决购房者贷款难的问题，实现公司经济效益。成绩的取得，离不开公司各级领导的支持，也离不开项目部全体员工的无私奉献。项目部土建工程师温学文，从项目开工到现在，每天早晨都早早来到工地督促工程建设，狠抓工程质量。春去秋来，风雨无阻，他总是下到最基层，了解工人的施工状况、生活情况以及需要解决的问题，一心想着工程怎样才能干的又快又好。他总是将施工现场的问题当成自己家的事情去处理，甚至在两者发生冲突的情况下先选择前者。项目部涌现出很多践行四特精神的楷模，温学文只是一个缩影。在全体员工爱岗敬业、无私奉献下，煤电煤化工项目二期提前达到预售条件，成功避开开盘高峰，为公司楼盘畅销、经济效益实现提供先决条件。新项目的开工建设，对项目部来说，都是场没有硝烟的战争，只有充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习的四特精神，才能够做到全身心投入，尽职尽责，坚守岗位，为公司创造效益，为自己增添荣誉，赢得这场战争。我们的辛勤付出，让特变品牌牢牢扎根在古城奇台。如今在奇台，提起特变房产，老百姓首先想到的就是房屋质量好、小区环境好、物业服务好，特变房产的品牌形象在奇台得到不断的提升。今后，我们将认真贯彻落实公司的经营方针，继续践行四特精神，以饱满的热情、百倍的信心迎接挑战，不断优第2页共6页化整合资源，创新科技地产发展道路，加强产品线的研究与提炼，为打造具有影响力的房地产品牌而奋斗，为公司十二五...