2022公司合理化建议书公司合理化建议书在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，通过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题第1页共22页管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿文明生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。三、提高职工的平安意识及综合素养第2页共22页职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢?我们可以加强职工的平安教化及文化学问的学习，通过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就可以基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及;三违;现象，都第3页共22页可以进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门可以赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训第4页共22页企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的.教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和第5页共22页培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解第6页共22页决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。第7页共22页3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如第8页共22页不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：...
