“真正的执行力”培训参考心得体会 VIP免费

“真正的执行力”培训参考心得体会2016年3月20日会聚投资公司的讲师周瑾教师带着她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参加培训有公司董事长庄金丰先生及中高层治理干部共50余人。此次课程对我司收获颇丰，感慨良多，明白了非常多道理，特别是企业的执行力是否能够畅通无阻与企业的开展息息相关，一个企业的良性开展一方面在于企业高层的战略目光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。下面就周教师所讲的几个咨询题并结合目前工作实际进展阐述。第一、提升执行力的五大关键之一：责任思维作为一名企业的治理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之确实是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切咨询题的根源”。都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推脱责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出咨询题没人承担，同样的错误持续发生。我的理解确实是要勇于承担责任，发觉错误先从本人身上找咨询题，这不只是治理的学咨询，也是对做人做事的道德质量要求。只有让我们的团队构成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承担是处理咨询题的开场，责任的承担是真正成长的开场，责任的承担是团队提升的开场。第二、提升执行力的五大关键之二：成果思维注重成果，而不是结果！做了×100=0做到×1=100，执行要的是成果，不是任务，执行确实是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。在工作中，我们总是花了非常多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰苦，中国有句古话叫“没有功绩也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但非常多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求处理咨询题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位治理者都应该学会的事情！第三、提升执行力的五大关键之三：打造狼性思维企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。中国人重感情，总是由于如此那样的缘故不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！奖罚清楚是对员工最公平公正的待遇，要协助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性事实上确实是人性。第四、提升执行力的五大关键之四：高标准，严要求的治理理念要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目的。为了便于大家理解这段话的深入含义，周教师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终打破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感受到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，因此高标准严要求的治理理念是奠定一个企业成功的根底，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。第五、提升执行力的五大关键之五：培养感恩心态感恩父母、感恩老总、感恩下属。一个人假如不明白得感恩，会失去朋友；一个企业假如不明白得感恩，会失去合作伙伴。因此，企业拥有感恩的心态才会拥有永续开展的动力，员工会为企业的开展而奋斗，企业会为社会的进步而奉献力量。培训长达两个半小时，但教师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工积极发言，主动参与互动，在讲述学习心得，金丰门窗员工情感诚挚流入，场面感人，最后由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。