2024年洗煤厂班子工作情况总结汇报VIP免费

洗煤厂班子工作情况总结汇报二00五年，在XX公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就2005年班子工作情况总结汇报如下：一、各项经济技术指标完成情况：1、生产任务完成情况：2005年计划入洗原煤140万吨，实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；3、成本完成情况。2005年计划制造成本18105万元，单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；4、盈亏完成情况：2005年计划利润3095万元，实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；6、全员工效：21.2吨/工7、职工收入情况。工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果1、在生产经营管理方面细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。2005年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，第1页共6页最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验，提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际，深入基层，深入群众，努力了解实情，掌握真情，坚持把理论与生产实际结合起来，把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性2005年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。2005年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在XX集团和XX公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万第2页共6页元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给公司员工增添了学习和创造的信心。2、在安全工作方面安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在2005年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。2005年8月，XX集团颁布了质量标准化达标的新标准。新标准颁布后，很多职工认为新标准的颁布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难达到新标准的要求，一度产生...