洗煤运销工作汇报各位领导:2003年,***洗煤厂在集团公司和矿党政的正确领导下,以两级职代会精神为指针,围绕全年各项奋斗目标,以上产量、增运量、超能力为主题,坚持六化方向,苦练内功,精细管理,紧抓过程控制、内外协调,增强了洗煤厂的竞争实力,各项工作取得了较好成绩,下面就1--11月份的工作情况、2004年工作思路及一季度工作重点安排分五个方面向各位领导进行汇报
一、1--11月份主要指标完成情况、全年指标预测及重点工程完成情况1、经济技术指标完成及全年预测⑴精煤产量
1--11月份计划94
50万吨,实际完成96
34万吨,增产1
84万吨,完成计划的101
95%,同比增加18
80万吨,增幅24
25%;全年计划103万吨,预计完成105
34万吨,完成计划的102
27%,增产2
34万吨,同比增产19
66万吨,增幅22
1--11月份计划136
59万吨,实际完成124
72万吨,亏11
87万吨,完成计划的91
31%,同比增运14
52万吨,增幅13
17%;全年计划149万吨,预计可完成136
92万吨,完成计划的91
89%,亏12
08万吨,同比增运18
64万吨,增幅15
精煤1--11月份计划94
50万吨,实际96
34万吨,增运1
84万吨,全年计划103万吨,预计完成105
34万吨,比计划多运2
中煤1--11月份计划42
09万吨,实际28
38万吨,欠运13
71万吨,全年计划46万吨,预计完成31
58万吨,比计划少运14
地销煤1--11月份实际销售15
35万吨,预计全年销售18万吨
14%,1--11月份实际完成50
88%,提高1
74%,同比提高1
70%;全年预计完成50
88%,比计划提高1
74%,同比提高1
71%,增幅3