在全区城管三守三创工作会议讲话稿《“三基三全”工作精神》会议小结听完本次会议，我觉得基础工作确实是根本。在抓管理、促生产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。1、挖潜力，找措施，群策群力保生产。在经营管理上，我们按照“管理到基层，措施到个人”的工作思路，通过管理法日常动态分析和管理在实施中，配套执行“三定一落实”制度，即“定人、定岗、落实管理措施”。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度通过“三定一落实”工作制度的深入实施。2、创新方法、科学管理、提高科室的基础工作水平在科室的管理工作上，我们实行月度考核制度，并制定相关的管理规定和考核细则，对员工每日的工作量都予以登记，到月底进行绩效考核的总结制度。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的特点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。此外，作为基础工作的基点，我们组织劳动竞赛，技能竞赛，评选出优秀员工并给出奖励。通过各种活动的展开，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了科室基础工作水平的提高。我们在工作中还存在着许多不足，我们一定以“三基三全”工作交流为契机，创新管理、完善机制、全面提升科室基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。第1页共1页
