纯梁共青团工作汇报打造“三平台”、健全“三激励”，创新纯梁共青团信息化建设模式纯梁采油厂团委随着21世纪第一个十年的过去，信息化网络平台已经成为人们生活、工作、学习必不可少的工具。随着知识储备时代向知识检索时代的转变，如何更好的利用信息化网络对于共青团工作提出了更高的要求的同时，也对团的信息工作的建设和发展也提供了更大的空间。我们纯梁采油厂团委在扎实推进“目标价值管理”的基础上，计划打造“三平台”（网络科技平台、手机网络平台、心理测评平台）、健全“三激励”体系（目标激励、竞赛激励、文化激励），不断创新纯梁共青团信息化建设模式。（一）、结合系统节点模式，扎实推进“目标价值管理”试点工作顺利开展在共青团“目标价值管理”体系工作中，我们将大芦湖青年科技示范园——樊东管理区作为试点，根据局团委目标价值管理总体要求，结合自身特色，将系统节点精细化管理模式渗透进入目标价值管理体系中，打造形成具有纯梁特色的“目标价值管理”体系。樊东管理区成立于2007年7月，现有职工98人，青工80人，团员45人。管理着大芦湖油区的樊29块等四个开发单元，91口油水井、9座计量站，担负着年产4.1万吨原油的生产任务。我们将樊东管理区团支部工作划分为3个一级节点（青工工作、组织建设、社会事务）、9个二级节点、22个三级节点，根据“目标价值理论”总体要求，对于每个节点责任到人，并制定出相应的目标计划，根据目标建立起一整套完整的考核体系，我们同时结合各节点目标，制定相应的考核分值，将80名青工各项指标进行量化评分排名，实现“逐级负责、层层推进、指标量化”的模式。我还根据每月量化排名制定出响应的激励措施，对综合排名靠前的优秀青年进行奖励，切实形成“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有群体、超有目标”的良好工作氛围。第1页共5页（二）、打造“三个平台”，创新纯梁共青团信息化建设模式在纯梁共青团信息化建设的下一步工作中，我们筹划打造“三个平台”——青年科技网络平台、共青团手机网络平台、心理健康评估平台，借助信息网络的力量，从科技、生活、心理三个方面关注青工的工作和成长，扎实推进纯梁共青团工作再上一个新台阶。打造青年科技网络平台，营造“大家学技术”的浓厚氛围。我们计划依托现有“纯梁青年网”，建立一个全新的青年科技网络平台，对青年普遍感兴趣并与油田生产紧密相连的科技问题进行探讨、解答与导向，掀起青工“爱学、好学、想学”的学技术热情。科技平台首先成立一个由团委负责人和网络专家组成的管理领导小组，并设专人负责技术支持和后台维护，保证科技平台日常维护的顺利运行；其次，建立起一套完整的青工注册系统，保证每名青工能够登录该平台，并可以自由发言讲述生产中遇到的各种技术难题，并将平台做成一个专门技术学习平台，由于以往网站建设“内容丰富往往会抓不住重点”，因此我们突出平台的一个“专”字，打造成一个纯学习知识、解决难题的青工阵地；组建一支由采油厂技术人员和高级技师组成的专家团，他们负责定期解答青工生产中遇到的难题，并为青工在技术工作中好的“创新点子”进行点拨和指导，群策群力地完成创新成果；为了使该平台真正成为青工学习成长的新阵地，我们计划建立起一套严格的考核机制，例如以三级团委（团总支）为考核对象，对青工注册率、问题提出率、问题解决率和成果完成率等内容进行定期统计，对于完成指标较好的三级团组织进行奖励，对完成指标不理想的三级团组织进行相应的处罚，所有考核纳入生产经营指标，达到“考核到三级、落实到四级”的目标，真正鞭策激励青工学习的热情，搭建起一个“比学赶帮超、大家学技术”的青年科技网络平台。打造共青团手机网络平台，实现团组织对青工的全员覆盖。青年是科技创新的主力军，从音响到功放，从随身听到mp4，从电脑到手机，青年都是最先掌握和使用新技术的人。针对目第2页共5页前接近99%的青工拥有手机这一因素，我们计划搭建共青团手机网络平台，将团员青年的手机组成一个全新的共青团网络体系，拉近共青团组织与青工的距离，并真正实现“目标价值管理”覆盖每一个青工的理念。构建共青团手机平台的基...
