2024卫生院院长年终述职报告VIP免费

2022卫生院院长年终述职报告卫生院院长年终述职报告在我们平凡的日常里，报告运用的次数愈发增长，其在写作上具有肯定的窍门。信任很多人会觉得报告很难写吧，以下是我为大家收集的卫生院院长年终述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。卫生院院长年终述职报告1敬重的各位领导、同志们：依据上级领导和党组织的支配部署，在这里，我将本人自20xx第1页共23页年担当xx镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指正!我今日述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。20xx年，组织上委任我担当卫生院党支部书记兼院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下5年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强素养优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完备实现“五级跳”，业务收入从20xx年的368万第2页共23页元上升到XX年的639万元，肯定增幅率达到64%。XX至XX9连续3年xx卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，20xx年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为xx镇卫生院的“班长”，过去5年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高xx镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通特别便利。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内第3页共23页功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。一是投“大本钱”改善硬环境。XX年初，宜都市起先试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇很多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快变更因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救援车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中心扩内需资金400万元，建起了4000平米的'住院大楼，楼内设有内科、外科、第4页共23页妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高xx个百分点。二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊第5页共23页疗水准。改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：20xx年完成业务收入368万元，手术台次264台;XX年完成业务收入418万元，手术台次313台;XX年完成业务收入480万元，手术台次337台;XX年完成业务收入523万元，手术台次417台;XX年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成果夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理第6页共23页从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。详细从“四确保”入手，保障医疗平安。一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消退。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并...