2022加油站经理竞聘演讲稿加油站经理竞聘演讲稿演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在不断进步的社会中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的加油站经理竞聘演讲稿，欢迎大家共享。加油站经理竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同志们：大家好！第1页共108页首先，特别感谢组织赐予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下，展示自我的机会，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。一、我的基本状况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名一般员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的须要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，协作片区经理张勇组第2页共108页织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下丰功伟绩，但也为公司鞍前马后专心奔波数载。二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热忱，抱着对奉献能源，服务大众的真实愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮熬炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自第3页共108页身优势，搞好本职工作。1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践阅历。2、也能有效的把领导意志与加油站的实际状况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行亲密调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无第4页共108页事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整齐，服务热忱，工作有序，来有迎声走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保平安，环境好、服务好，顾客满足的销售工作之“三保、两好，一满足”。5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费第5页共108页用的核算，限制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等事务发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，协作搞好资金平安，帐务累计、盘第6页共108页存，完成公司下达的其他任务。7、把平安工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金平安，人员平安，加油站都要制定明细的预案定职、定责到人，若发觉有担心全因素必需上报公司相关领导，马上启动相关预案，尽可能把平安风险降到最低。8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作主动性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的基本依据。9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与第7页共108页定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细微环节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。10、定期协作公司安保部门或站内自行组织对地...
