2022入职一周心得体会入职一周心得体会范文入职一周心得体会范文首先特别感谢北美之光赐予我这个机会，让我能够成为北美之光大家庭中的一员，通过一周的学习及状况了解我从初步上了解了企业的运营状况、行业的大致状况、店面大部分人员的熟识。为下一步开展工作做好基础。新入职的一周我首先从了解公司基本状况起先入手，首先学习公第1页共14页司企业文化，规章制度、员工手册，了解公司各部门的人员状况、配臵状况。了解店面整体的运营模式及状况。在此期间得到了各位领导的大力支持和帮助，并且很荣幸能有这个机会学习了美鹰中国推出的其次套2022版《店长手册》，从新的角度相识了新形态连锁经营企业的管理模式，以工作手册填写的形式贯穿了整个店面管理流程，既做到了刚好提示、备忘也同时实现了记录、执行，更加直观的让店长或店面管理者高效而有序的开展本职工作，第2页共14页从宏观管理思维建立(如：年度工作经营安排、年度市场机会、年度经营目标安排、工作措施和安排、组织架构和岗位职责、薪酬绩效、费用预算、净利润预算及规章制度。)一系列宏观战略层面的管理模型，到细枝末节的逐步执行(如;月份销售安排、销售目标、项目目标任务分解表、各小组项目目标任务数、各小组每个员工的项目目标任务数、每月必做事项、工作记事安排表、日必做事项、工作记事安排及周、日工作日志并明确到每日几点几分该做事项。)，全面系统的管理方案分布在了手册的每年、月、日细微环节操作第3页共14页中，并通过体系要求制定合理的各种促销及应急预案(如：日;月;年补救措施、汽车文化节方案、雨天方案等。)，通过手册指导系统并逐步的开展工作，形成有针对性并按部就班的店面管理模式，不会导致店长因为某事耽搁太多时间而无法开展其他工作。避开了缺乏系统思维和时间管理概念而出现无头苍蝇般乱撞、每天被琐碎事情追的乏累不堪、工作积累如山但管理和业绩却无实际进展的全店最可怜的人——店长的出现。同时通过系统的管理模式制定好我们相应工作、应急预案，也可第4页共14页以让我们在实际操作中避开突发状况发生时的应变实力，将我们企业的运营风险减到最低。此《店长手册》体系特别值得借鉴，内容却不尽全面、相宜，其中在实际操作中我们一般状况下店面的店长还有许多的状况是须要亲自去各个现场协调、人员的合理调配、同时关注全部设备、工具的损耗状况，并督促相应主管、组长、班长刚好去实施相应的修理保养工作，以保障各工作组高效、有序、平安的开展工作、备品备件的.选购状况、供应状况的协调解决，假如上述问题通过对班组长授权并第5页共14页监督实施运转良好的状况下才可以逐步推行此《店长手册》的管理体系，并大力发展细化细分到《班、组长手册》、《员工工作手册》等，让店面全部员工都具备整体系统工作的思维概念，高效的管理制度的推广和施行都须要具备相应的基础之后才能逐步推行，而后稳健的拓绽开来，并逐步形成企业的习惯、传统、文化。以下即是我对总体经济环境和公司生存环境的初步相识：优势：十年老店积累了大量客户群、政企客户、高端客户，从某些角度客户认可度高，有很高知名度、曾一度是本行业标杆企业。劣势：天津市限行、限购政策推出致使新增汽车大幅放缓，4S第6页共14页店大力拓展汽车售后服务，加之我们店面管理、服务意识缺乏、人员自由散漫、对客户服务不热忱。设备、设施维护保养不足，人员对技能学习热忱不大。机会：近年来汽车高速增长致使我国汽车保持高度保有量，带动汽车周边服务持续增长，另外4S店多年来价格虚高并欺瞒顾客盲目消费的状况时有发生致使4S店面临巨大的信任危机，并给我们供应了相应的发展空间。面对以上的优劣分析对应我们的优势要接着保持并扩大，有了以第7页共14页上的优势基础也为我们进一步拓展市场、开发新客户供应了良好平台我认为当前状况我们可以慎重考虑走出去的思维，进行更多的政企客户开发，做活动让更多散户了解我们相识我们，并可以考虑以《爱温无水冷却液走进社区活动》推广同时增加店面知名度及吸引顾客来店消费等之类的外部拓展。同时是否可以进一步考虑改进运营思维模式，例如从汽车美容、保养、修理的大众模式...
